在第四章，第一段“要用人所长”，这一开头我脑子里就开始浮现出原来哲学课的影子，凡事都有两面性，人无完人等等。其实这点我相信所有人都认同，不过真落实到工作上，我们就经常忘了这个恒久不变的真理，下属或者同事的失误经常让你勃然震怒，甚至当时就在心里去否认一个人的能力。虽然就事论事也许就是有问题，但是我们更需要反思，一是过程管理是否到位，二是目标是否明确，三是做这件事，这个人是否就是合适的人选。
要用人所长：理论见文既明，但真正应用起来，你需要的不仅仅是慧眼识人的能力，还需要有宽容的肚量。因为宽容、包容、姑息都是一个屋檐下的小兄弟，一不小心就可能将包容变为姑息养奸，不但不能达到用其所长的目的，可能还会影响团队的稳定性。所以用人所长须有三步，一是敏锐的洞察力，发现其所长，二是能容忍的心态，有所长必有其缩短，故需容人，方能用人。三是张弛有度，要能服人，这样才能充分发挥其所长，达成对组织的最大贡献。
第二部分讲到领导也需要管理，其实个人认为，所谓的管理，更重要的是沟通的技巧。而这方面也很好理解，如果一个领导管理十个人，十个人的性格各异，领导没有办法去适应十个人的个性去做沟通，所以你需要用领导适合的沟通方式去做沟通，才能达成更好效果。
最后在解决以上两个问题后，我们还需要重新审视下自己，分析有哪些长处，做到用人所长，用己所长，否则拉着书生上战场，恐怕取得不了什么好效果。
