“长计划”着重强调的是一个人的人生发展轨迹设定，在前进的路上有一个清晰的目标或是愿景。将实现目标所需要经历的过程分为几个大周期，属于阶段范围。就像公司气血项目的栏目推进一样，每一场活动都有一定的周期过程；针对员工而言，每一阶段的排期活动计划做多少产值，个人要追求多高的薪资提成都是有一定的阶段性目标的。而每一个阶段的活动产值就构成了一年的个人业绩产出计划、收入薪资组成。“长计划”也意味着人生的职业规划，作为一个管理者，对个人而言，在职业生涯中的每个阶段要达到什么样的高度，付出怎么的努力，都是需要有一份清晰明确的成长计划的；对团队而言，意味着要利用多长时间建设怎么样的团队成就，这都是需要长远计划的。
“短安排”则是强调每一个阶段的具体化和细化，更多的是注重细节的开展。这类似于个人实现小阶段目标所需要做的具体工作内容，这好比于每一场活动的售前铺垫锁定、售中的活动渲染以及售后的服务升级等，细节做好了才能带来阶段性的成效。
“立即做”顾名思义就是强调的执行力，光有计划不行动那就成了思想的巨人、行动的矮子。而且“想”使人看到的都是问题，但是“做”却看到的是方法和收获。只有把切实可行的计划落地执行，才能得到真正的收获。结合工作中来讲，每日的客情维护或是销售出单，应该在公司正确大方向的领导下及时做到执行，才能给到客户满意的服务体验，创造良好的团队产值。
