做决定是一种证明自己拥有掌控力的方法。每一个选择--不管多么微不足道--都能强化我们的掌控力和自我效能感
1.掌控力激发动力
企业家罗伯特休假回来后，就一反常态的像失去动力一样，变得无所事事。原因是他在休假的这段期间，他的公司运转有序。这让他感觉自己对公司失去了掌控力，从而变得没有动力。
在养老院里有些老年人变得容光焕发，而有些老年人的体质和脑力却迅速衰退。研究者指出，两者之间的一个重要区别是，容光焕发的老人能够对养老院里严格的时间表、固定的食谱，以及各种死板的规定做出反抗。这些老人以反抗的方式，证明他们仍然能够掌控自己的生活。这些“反叛者”平均每天走的路是养老院里的其他老人的两倍，吃的饭也比其他老人多1/3，幸福感和积极性更强，也更爱动脑筋了。
而这一切的背后都是掌控力的魔力。我们用做选择的方式证明自己能够控制局面，动力由此产生。重要的并不是我们具体做出了什么样的选择，而是拥有掌控权。
作者提出要想激励自己，你必须先让自己拥有掌控力，做决定是一种证明自己拥有掌控力的方法。通过做选择，够给人们带来自治权和自决权，这是动力产生的第一步；给自己的行动赋予重要的意义，是动力产生的第二步。
2.高效团队需要心理安全
高效团队有哪些特征？研究表明有两种行为是所有优秀团队的共性。 第一，每个成员的发言机会均等；第二，优秀团队的成员“社交敏感性普遍较高”，擅长通过其他团队成员说话的语气、自我评价以及面部表情来了解他们的感受。
高效团队里的每个成员都能和他人融洽相处；团队成员彼此信任，能够开诚布公地讨论问题，不用担心受到惩罚；成员拥有平等的话语权，关注彼此的情绪和需求。
以上特征作者将其总结为心理安全，即一种“团队成员共有的信念，即在这个团队里可以大胆地冒险”。比如允许犯错、尊重不同的意见、敢于质疑他人的选择、相信质疑你的人并非想贬低你，能让员工在工作中获得心理安全。
在心理安全的前提下，团队成员的潜能才能被激发，从而表现出高效的结果。
3. 读后感想
我在刚读到掌控力的时候非常兴奋，因为我想到了这和育儿的关联。育儿书籍里常提到的要像大人一样对待小孩，而不是把他们当成小孩来看。这其实就是赋予小孩子掌控力，从而激发他们的动力。小朋友总是想自己去摸索一些东西，比如自己喝奶、自己开电视等。如果大人们把所有的都大包大揽的话，小孩子就会像企业家罗伯特一样，失去人生的动力。
在领导力的培训里面也提到对于下属的能力等级，要匹配不同的领导模式。能力强的下属，就不要去指指点点具体的工作，关注结果就好。因为过度的介入，会让下属感觉自己没有掌控力，从而产生消极的态度。
心理安全对团队成员的影响，也提醒我们一个好的团队氛围应该是平等、信任和融洽的。
总结一下：个人收获是掌控力、心理安全，这些直接和个人的动力有关
