我也很希望有一套“合理”的判断流程，能够“合理”地、甚至“量化”地、尽量校准主观偏差地来判断需求的强弱、给用户带来的价值、是增加复杂度还是增加可用性……等等功能的价值。
而且流程之间最好逻辑严谨、内涵和外延都确定、理由穷尽且不重复。这套模板拿出来，大家就可以就事论事，不至于讨论上鸡同鸭讲……
但我们很难做到这一步。
从一个侧面来说吧，人和人是不一样的。这不是一句废话。
韦氏智力量表里，“领悟力”模块的智力是不一样的，也就是说，有些人这一模块的智力比较高，他“提炼”出来的概念，就是常识一样的存在，即使他没有同行业的经验；而另一些人囿于经验或智力，Ta真的，就是“看不见”什么是重要的东西。
每个人对于“什么最重要”的判断也都是不一致的，
每个人都会高估自己判断的准确性。
可是每个人对“什么最重要”判断的精准度当然不一致。
但产品经理总不能说把全员拉去精神科测个智商，谁逻辑智力低谁不许提需求吧，那人家或许观察能力还强呢。
那到底应该相信谁的判断？或者说，怎么让产品、运营、老板在提需求的时候，通过一套“共同遵守的规则”，把大家的视野、格局、经验、智力的差异尽力拉平，能够站在同一个层面愉快地讨论呢。
据我的（cai keng）经验，我觉得“提需求前在各个维度想清楚”，是很重要的一件事。
提需求的时候，就应该把产品价值的三个层面预先考虑一下~
“你给加个按钮，页面结构你给改一下”这样随口一说，宝宝真的很难理解你想干啥你的思路是什么……
产品价值，有三个层面：
1 战略层面（或曰品牌、调性、定位）
2 需求层面，要做什么
3 功能层面，怎么做
下一层的需求，是被上一层所定义的。所有战略层面不清晰就在考虑需求、考虑功能的产品都是坑！如果没有考虑清楚方向，讨论都是在浪费时间，怎么做怎么错。
第一个层面应考虑的是：
该功能是强化了我们的产品定位，还是偏离了产品定位？
如果偏离，它和产品下一步的战略发展有没有关系？
如果偏离，这个战略，是否已经在团队层面达成全员一致全员认同了？
（这块我也是弱弱的，而且一般涉及不到这个层面，所以此文暂不讨论）
第二个层面应考虑的是：
用户为什么需要它？
我们为什么需要它？
有这个需求的用户有多少？是我们的核心用户吗？
市场大吗？频次高吗？未来还会存在多久？单用户价值呢？
这个需求是伪需求吗？
市场上有其他产品很好（勉强）满足这个需求吗？
第三个层面应考虑的是：
有几种方法来满足该需求？
哪种实现起来简单？
哪种用户体验更好？
如果没有这个需求，他们在用什么功能代替它？
怎么做数据效验（发布前哪些地方数据埋点、功能上线后把收集到的数据和自己的预期进行比较，分析原因）
风险预案是什么（如果不合适呢，被砍掉能不能降低影响）：
MVP、灰度发布、功能开关等）
