读了陈春花老师的一篇文章《是什么在决定员工的去留？》，深以为然，摘录其中几段分享：

工作场景赋能的核心是营造信任与合作的组织氛围，在良好的合作氛围中，个体更愿意尝试新东西，并释放更大的价值。

在戈壁挑战赛上，“你的能量超乎你的想象”是所有参赛者共同的收获，是4天120千米的赛道赋能参赛者的结果。在这里，每个人都超越了自己。

当然，有时我们也会被场景所打击。比如，你充满热情地来到一个地方，准备贡献你的价值，但是现场的氛围让你知道，这里不需要你的个人努力，你预先准备好的一切，包括你的热情，就在这样的场景下被熄灭了。

在我们访问过的企业中，影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和晋升机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。

尚品宅配的案例：

设计师是定制家居行业制胜的核心要素之一，拥有优秀的设计师是决定企业品牌以及发展的关键。整个行业面对的普遍问题是，很难留住好的设计师，甚至一些设计师被培养起来之后就跳槽。

尚品宅配的解决方案是推出“设计岛”。全国 6000 多名设计师都在“设计岛”上。“设计岛”最核心的要素是积分和段位，从钢铁战士、白银战士、黄金战士到战神总共被分为 10 个段位。积分越多，段位越高，薪酬就越高，享受的福利也越好。设计师的积分和段位与目标完成、用户评价直接相关。

在此场景里，设计师一直处在通关升级的状态，不断超越自己，朝着更高的段位发展。“设计岛”赋能了设计师，设计师与尚品宅配实现了双赢。

组织中的人是会流动的，我们一定要接受这一点。在场景赋能高的组织中，人才会选择在内部流动; 在场景赋能低的组织中，人才会选择离开而到外部寻找新机会。

探讨今天的工作场景，关键词不是“命令”和“权力”，而是“成长”“发挥创意”“与时俱进”。