最近的热剧《爱情而已》正在热播，虽然只是一个甜甜的姐弟恋偶像剧，但是剧中梁友安的这个角色确实是非常吸晴，妥妥的一个优秀职场女性的代表，值得我们正处于职场上升期的女性学习和效仿。
抛开剧情不谈，咱们今天就来拆解下梁友安的职场优秀品质。
之前的她只是一个总裁特助，事无巨细，这些经验让她成为了一个合格的职场人，但是辞职以后她做起了网球俱乐部的职场经理人，这才让她的管理能力慢慢显现出来。
1、激活组织的密码可以是一个“传奇故事”
在面对千疮百孔的俱乐部时，她的第一招就是招来了“宋三川”（虽然这是偶像剧情的必要，因为只有这样，两位主角的故事才有展开的可能性），但是从管理的角度来说，宋三川的到来让这个组织“活”起来了，宋三川的身份本身就带有一点传奇色彩（想要羽转网），这个看似不可能的事情会成为俱乐部里的谈资，大家会一起见证这个人的一系列成长。
宋三川的所有行为都会成为这个组织的一面镜子，傲娇的蒋焦焦看到了自己的傲娇变得更加谦卑，没有目标的陈哲看到了自己的散漫，找到了网球的乐趣，甚至开启了“启蒙教练”的尝试，这在之前是不会发生的，还有18岁的代弈一直摆脱不了妈妈爱的束缚，通过宋三川的帮助，代弈妈妈也认识到了自己捆绑式的爱，做出了放手的尝试。
这还不够，最后宋三川羽转网成功，大家看起来比他还有高兴，这个励志故事鼓励了所有人，所有人在宋三川的身上吸取到了能量，都想变得更好，所有才有了和气的，积极向上的团队氛围。
2、吸纳专业的人才，用专业带动商业
接着，梁友安便找来了张岩教练，因为他明白，教练的好坏直接决定着俱乐部的水平，俱乐部的发展和盈利智能通过用专业带动商业，事实证明 这一步她也走对了。而且在队员的训练上她完全服从张岩教练团队，绝不插手队员的训练方案，完全相信专业的力量。
3、因人施教，激发成员的自驱力
首先，先说说管理的本质：
彼得·德鲁克把领导力的发挥，最终定义到对人的尊重上：
「对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间去开发潜能。如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。」
所以，好的管理是激发，而不是控制！
当梁友安决定要把俱乐部打造成为A级俱乐部，看看她是怎么做的？
首先她第一时向队员们间宣布了自己的目标，激发起了队员的斗志，然后分解了要实现这个目标的具体步骤，并一一分析了这个目标下每一个人要完成的小目标，结果大家听完，都精力满满，然后她就带着大家一起去实现目标。看到这里，我不禁恍然大悟！
她不是一个强势的管理者，甚至不是一个强势的人，她自知能力的上限，崇尚组织的力量，深信人和人并肩作战，才能成就最伟大的事业。
这不就是一个好的管理者应该要有的样子吗？从梁永安的身上，我学到了：
时代变化，代际交替，行业更迭，客观上来讲，管理的确变复杂了，但如果把复杂问题简单化，那就是回归本质，本质是，企业是一个由人组成的组织，人是最复杂的，人其实也是最简单的。
我们要学着表达和满足自己，以此得到爱和勇气，也希望能满足他人的需求，来实现自己的价值。
人们需要彼此沟通，协作，对称信息，互相支持，解决问题。
总而言之，管理这件事似乎就是一个终身学习的课程，永远也没有上限，而我也在这条路上努力迈进，希望能带领我的团队，拿到成绩，做到顶峰！
