2019年10月30日：《小米生态链战地笔记》下篇 产品篇
第一章 做产品，摸准时代的脉搏
第二节 蚂蚁市场
1、要么贵，要么差，不存在中间状态
放眼全球，成熟的市场模式其实是这样的：一个领域有两三家巨头，服务于80%的用户，然后有很多的小公司专注做细分市场的20%。
但中国不是这样，整个市场就像一块巨大的蛋糕，被无数的小厂商分食了，这些小厂商就像是蚂蚁，被蚂蚁分食的市场里，没有大象，头部企业的市场占有率也很低，有的只有15%左右，也就是没有绝对领先的大企业。这样的市场被比喻为“蚂蚁市场”。
蚂蚁市场的特点是门槛低，低价竞争激烈，它非常容易出现两个极端分化现象：
第一，出现大量廉价的差品
第二，优质的产品价格过高
他是不存在中间状态的。
2、打破惯性，走出舒适区
在消费的巨大浪潮下，蚂蚁市场“要么贵、要么差”的产品现状，让消费者没有好的选择，巨大的需求无从释放。
中国制造业大发展的这些年，消耗同样的资源，产出大量劣质的产品，使价廉与质次捆绑。
硬件产品的好坏向来都是整个上下游一体的事。所以进入蚂蚁市场，已经固化的供应链是一道难以迈过去的坎。我们想享受消费升级的人口红利，并不容易。
首先，小米发展的这几年，我们积累了用互联网的方式梳理产业的经验，这为我们优化渠道、优化供应链打下了基础。我们尝试了很多不同方式，去突破旧的思维模式，改变行业旧有的产业链条，并帮助这些行业升级制造水平。
大家都待在自己的产业舒适区里，都觉得没有必要改变。当我们进入这个领域的时候，愿意跟我们一起尝试革新的生产制造资源非常少。
第一代革新者做1款产品的时间，往往是跟进者的50倍。看到了再做，和想到了去做，要花费的成本截然不同。
一旦小米找到了更好的解决方案，整个行业就可以跟进了。也就是说，小米给传统的行业，趟出了一条全新的路。
3、颠覆蚂蚁市场靠速度和规模
颠覆蚂蚁市场，动作要快，短时间内扩大规模，才有机会吃到这个市场的红利。
传统的蚂蚁市场进入的门槛低，市场的特点是小而分散，企业往往很难在技术上积累优势。
那么我们最终的核心竞争力在哪里？就是速度和规模。
用速度拉开距离，用规模降低成本、稳定供应链，用海量的销量和口碑，获得品牌的认可度。
说到底，硬件创业的大浪潮尚未到来。我们期待与更多的人同行，共享红利的蛋糕。
枕头、床垫市场也是典型的蚂蚁市场，这样的市场都能释放出巨大的空间，只要你做出足够好的产品。
硬件创业的大浪潮依然尚未到来！
———————OVER—————————
