“骨干员工离职怎么办程序？”
骨干员工一般都肩负公司重要岗位行使重要职责，他的离职都会给公司带来不同程度的震动，有时会“余震”很久，甚至带动批量流失。
骨干员工出现离职，老板要注意关注几个方面：
1.公司的招选和离职管理是否规范？关键岗位人员一定有预先通知期和储备，如果都没有急需完善。
2.关键岗位人员是否平时培养了“替补队员”，就是关键岗位不是一人全负责，至少AB角。
3.关键岗位人员涉及到财务、公司机密等工作公司是否留有可控的备份，不能关键岗位人员离职数据、信息和资源尽失，这是非常危险的。
4.关键岗位离职原因一定要通过几种途径了解清楚。
5.关键岗位离职交接非常重要，一定有书面的交接清单，并由第三方签字确认，财务等岗位需有“监交”。
6.关键岗位人员离职要有正式程序或“仪式”，即可话别也是明示离职的事实和原因，避免不必要是非。
7.关键岗位离职后一定保持联系方式，以备后续接班人员业务咨询及必要的调查核实。
8.关键岗位离职可以培养出合作伙伴，所以，离职管理是人力资源管理者要下功夫的。
【总裁的人力资源194】
新加坡普吉教育机构
---季元咨询
