其实，BRD没有人会看，但他们会让你说你的想法、问你的思路、问你的建议，让你解释。
在你向他们表达自己的见解时，面对不同的人，就可以用BRD不同内容：
首先是面向你的直接上司或其它重要的利益相关方，这些人中，有的人关注的是即将要投资的领域值不值得做，有的人关注未来的盈利空间有多大，有的人需要你的思路和见解做好向上汇报。不论是哪个高管向你询问或让你提出想法，你都可以用你的BRD中的信息和数据展开阐述。
其次是面向其它职能部门的高管的，使高管团队对行业机遇、市场发展走向、竞争格局、技术选型、产品营销策略达成共识。在立项环节，其它部门的高管手上还没有业务数据，你的BRD中所提到的定性分析和观点会在他们那里植入一个初步想法，一旦立项通过，他们也会在自己的职责范围内找线索、找数据、找信息，这些定量的数据会进一步验证你的BRD是否可行。匹配度高的话，会在无形中树立产品经理的专业性印象，你也可以进一步完善BRD中的观点，并将他们数据作为附件。如果匹配度低的话，或者你没有BRD，工作中只是被动的为其他部门提供产品功能设计，何谈专业性。
产品经理和其它部门本就是相互证实或证否，共同达成目标的过程。
