提升工作能力，打造职场核心竞争力
工作会议期间，想到可以给开会的代表们进行个分享，主要是关于个人能力提升方面的话题，觉得这个主题应该是企业可以接受，有体验式互动，员工应该也喜欢参与，想到就要行动，我先顺着我的思路把课程逻辑梳理一下。
主要构想，设计一个分享沙龙，主要是为了让大家了解能力是分层次的，能力也可以迁移，能力能够形成竞争力，帮助大家分析自己的能力，找到自己的能力优势区域。
开场先用“大赢家”游戏，大家开了两天会，一定很累，活动热身，三轮游戏，游戏过后，大家讨论，如果想在三轮游戏中成为赢家，应该怎样去做。（30）
通过游戏，告诉大家想成为赢家，就要提高自己的能力，那么能力是一个大家天天都提到的概念，很熟悉但是很容易被忽视的概念，对于能力，提供一个模型引导出能力三核的概念，知识是最外圈，技能在中间，核心是才干品德。解释一下核心，有的是天赋优势灵光乍现，但是更多的是后天通过千锤百炼而形成，一万小时理论，刻意练习等等，一旦形成，不可替代。
大家知道了这个模型，对我们成长有什么作用，下面分享三个成长策略。第一，能力具有可迁移性，知识的可迁移性最差，技能相对容易，比如沟通协调，写作能力，所以说领导经常会说，年轻人好好干，这不是鸡汤，是基于能力的可迁移性而言，蔡康永说过一段很有名的话：“5岁觉得学游泳难，放弃了，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说我不会呀；18岁觉得学英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说我不会；人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。”
所以说，人生没有白走的路，好好做好当下的事情，才是最重要的。
能力还具有竞争性，因为你有了知识，不一定能干好工作，企业关注的是技能产生的价值，知识是入门，技能拼长久，才干是增值，能力的结构是一专多能零缺陷，初期生存时候，努力做到零缺陷，为了发展要多能，但是进阶的路上要聚焦，打造核心优势，形成不可替代的个人核心竞争力。
互动：
1、填写目前岗位需要的能力三核。
2、对照自己情况，看看自己的匹配程度。
3、写出提升计划。（找个模范对标，读三本书，做三件事，学三个知识点）
对于能力三核的认识，和对自己能力的识别，就是开启自我认识。
很多时候，我们对自己的能力认识不清晰，不知道该从哪方面开始，制定学习计划，开始的学习也是茫然，没有针对性的。
要多练习，刻意提升能力的方向。
很多人觉得知识就是技能，很多人觉得技能要苦练，很多人觉得
从小的考试是标准化教育，能力是一样的，工作后没有人给你标准答案，所以很多人就会茫然。
要有一两个不可以替代的核心能力。
在当下的工作中训练自己的能力，很多人觉得这里不值得练习，又找不到合适的练习场所，晃悠的岁月度过。
复杂的事情简单做，你就是行家
复杂的事情重复做，你就是专家，
重复的事情用心做，你就是赢家。
最后希望大家都能成为工作中的大赢家
