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领导力已直接影响到一个企业的成败，但同时，越来越多的企业面临高层和中层领导人才因企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人及人才流失等原因造成的严重短缺。
应对这种现状时，企业通常有三种选择一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，最终被并购移至被淘汰出局，三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。
显然第三种选择对企业而言无疑是最佳的。企业如能找到恰当的方法培养自己的领导人才，不但可以确保企业始终拥有必须的高级管理者，而且也可以借此留住优秀的员工，同时还可以形成自己的人才选拔培养的文化，使企业得以永续的发展。
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《培养接班人》介绍了基于企业发展战略需要的系统的接班人培养方法（如上图），来帮助企业发掘和培养那些企业内部的高潜质人才，使企业内部形成一个企业高管接班人团队，为企业的永续发展奠定基础。
