如何成为更好的学习者
张勇-阿里CEO
对自己不熟悉的世界多一点好奇心，多了解一些，才能不断拓展我们的视野和边界。
对于组织部成员，未来我还会强调，如何变成一个很好的学习者。
今天我们要有更大的梦想，要自我驱动，要做创造者，本质原点是一个内在驱动的内核——学习。
这个学习者要在业务上学习，从客户中学习，从合作伙伴中学习，从身边的同事中学习。
现在既然叫经济体，里面一定不是单一的，而是非常耦合的东西。
做技术的同学怎么样多学一些产品，做产品的同学怎么样多学一些运营，做运营的同学怎么样多学一些技术，写代码的同学怎么样去学一些营销，做法务的同学怎么学与人互动。
每个人跨界来看、来学习很多新东西。
如果每个人都有更多的好奇心，每个人都用学习的态度，多了解一点自己不熟悉的世界，阿里的边界和宽度会非常扎实，而不只靠一群每个有特定技能的人简单串联起来。
大家都知道，一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，结点有可能是断点，但如果每个人都有跨界的能力和想法，我们就不是点的结合，而是面融在一起，就会变得更坚实。
很多人问过我，逍遥子这么多业务你怎么管，你怎么可能什么都懂。
我说不可能，当然也不能说我什么都不懂，什么都不懂肯定不能干。
其实每次跟大家开会，我都在学习，这是一个互相学习的过程。
比如网络红人，你说我真的热爱网络红人？我真的不热爱，但我必须搞懂它，必须有这个体感，我也必须得看直播，不看只是听，没有感觉。
每个人最重要的是从自己开始，找到能感动自己的点，然后想办法感染团队和周围的人；
你不足以感动自己、不足以让自己有梦想，你不可能让团队有梦想；
你自己不学习，你不可能让团队更好地学习；
你自己对周围的人是用一种拍马屁的态度，你不可能让团队对你有真诚直言的态度。
今天我们的组织仍有很多地方需要改进。
从组织和业务来讲，要做到直言、创新。要形成学习型的组织、客户第一的组织，每个人要从自己做起。
作为组织部的成员，要愿意去感染别人。在同学们眼中，你就是组织。
这样的思考多了，自然会有责任感，自然会去想组织、文化这些命题，也自然会感受到使命和份量。
我希望责任感和使命不要变得沉甸甸，如果这样不会有乐趣。造梦也好、创造也好，最终还是要找到每个人自己的乐趣，将这个乐趣变成大家的乐趣。
很多业务的做成，事业的发展，中间会有很多人掉队，但如果你发自内心在乎别人，我相信别人能感受到。
怎么样表达在乎，怎么样尊重历史，要去想这些，大家才能产生共鸣，团队才能真正产生比事情更重要的连接，我们才能一起走向未来。
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