时来天地皆同力，运去英雄不自由。
什么是天，也就是大的趋势，是大的趋势释放出来的大的机会。有社会的，有经济的，有自然的等等方面。
我们举一个例子，柯达。柯达做到他所有该做的事情，成为了市场大赢家，赢得的胶卷时代每一场战役。然而他却输了，输给的数字相机时代。
同样的情况，还有诺基亚、百度，还有内卷的三大运营商。都是走着走着，扭头一看，时代变了，自己被时代抛弃了，趋势抛弃了。
我们要重视三点，第一，时势是最大的动力，他比对手还重要。我们看三大运营商互把对方当成对手，扭头一看移动互联网的各个企业，早已把三大运营商远远抛在了后面，百度也是一样，搜索搜索，最后发现搜索都完蛋了。
第二，最大的危险是用过去的逻辑做事，现在移动在这一点也是一样，永远没有新的思维，只知道把网络定价，提价，扩容，再降价，最后扭头一看，互联网时代内容才成为关键，自己已经成为管道。
那么第三，就是大浪来时，要知道什么才是长远的。百度大道来时，经常是尝鲜者，但是做着做着就放弃了。包括ai时代，起了个大早赶了个晚集。当然还有一帮人，错把各种昙花一现当成了风口，白白投入了资金人力。
在这个时代，是一个很麻烦的时代，在这个时代既需要精细化，因为需要降低成本，才有竞争力。但是你极度精细化和之后，就是标准化，而这个时代风云变幻，一旦要转型的时候，你所有东西都已经标准化了，你如何转型？
诺基亚就是这样，它的生产成本非常标准化，所以他的成本也很低，在功能机时代优势非常明显，但是到了智能机时代，所有的生产链都已经固化标准化了，无法快速转型智能机，产业链的固化，才是他最被淘汰的原因。
如何解决这个矛盾？第1个就是自我的重新组合。也就是我自己有能力，把所有的模块最小化，然后我也有能力让他们迅速重新组合，形成合力，变成新的产业链。当然这个确实很难。难到现在我都举不出例子。
第2个方法就是外包，这是苹果的做法，中国制造成功也是这样，苹果把他的所有的生产外包给别人，风险甩给别人，你一旦不能适应我的变化，那你被淘汰和我无关。
而中国就适应了这样的变化，中国制造就适应了时代，无数的小型生产力，无数的小厂，他自己小型标准化了，但是它们可以随时组合成新的产业链，你包括一颗螺丝，它都可以细化到螺丝帽和钉方面的重新组合。
无数小厂的重新排列组合，使他们能够在这个市场中既标准化，又能适应新的转型。就像无数细小的拼图一样，随时他们都能组合出新的形状。
