看了一本有趣的书《图解员工激励36计》，将员工按性格维度划分为：老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型和变色龙型。你是属于哪个类型，你的下属又是哪个类型的，请对号入座，并对症下药。
稳健与关系导向特质——无尾熊型。先来说说无尾熊型，这个类型在企业里占据了大多数，初看时觉得本人就是一头无尾熊，那些平时话很少的CAD和财务，也大多是这个类型的人。当下的职场有些趋于浮躁，多数企业迫切需要一大批无尾熊型的员工，因为像我这样的人身上具备着能够与这个浮躁的职场相抗衡的、独树一帜的性格：冷静、有耐心、甘于寂寞、行事稳健、有原则、承压能力强、不图虚名。缺点是：缺乏热情、畏惧改变、主观性差、性格胆小、优柔寡断、乏味无趣、容易妥协、参与感不强，腼腆、反应迟缓、保守。
对付此类员工的锦囊妙计：1、分阶培训； 2、防微虑远；3、功心为上； 4、柔性管理； 5、标杆示下。6、釜底抽薪； 7、巧言激将；8、引进鲶鱼
社交与关系导向特质——孔雀型。我们的小卷毛就是非常典型的孔雀型特质的员工。他善于交际、乐于表现、口才流畅、喜好交友、热情开朗。缺点：没有耐心、散漫、随性、以自我为中心、不专注、无法从事繁琐的工作，易与客户起冲突。
对付此类员工的锦囊妙计：1、成人之美。2、有的放矢； 3、铺石垫路； 4、恩威并济；拿破仑说过，我有时候像狮子，有时候像绵羊，我的全部成功在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候我应当是后者。管理者应该掌握发威与施恩的技巧，才能获得有效的激励效果。5、南风送暖，如图。6、正向诱导。7、推功揽过。
这么看来孔雀型员工其实是有点公主病的人，他们并没有像外表所表现出来的这么坚强，需要被大家温柔以待。
控制与任务导向特质——老虎型。老虎型是天生的管理型人才，他们的能力突出、有强烈表现欲，从内心相信自己与众不同，渴望刺激与挑战、执行力强、有领导力、做事果断。C就是这种类型的人，她又兼了一点孔雀特质。缺点；专断独裁、强势、自负、沟通协调能力差
对付此类员工的锦囊妙计：1、大处着眼；2、隔岸观火；3、为虎添翼；4、予以权重；5、迎难而上；6、变堵为疏；7、重金悬赏
系统与任务导向特质——猫头鹰型。猫头鹰型员工个性传统而保守，做事讲究规则化、制度化，事事讲依据讲规律。另一个C便是这个类型的人，P也算是这个类型的人吧。对自己喜欢的工作和中意的合作对象，往往都会表现得很积极，愿意主动配合，工作成绩也较突出。但对自己不喜欢的工作，不太看好的合作对象，他们则会显得被动消极，不愿意配合。他们的优点是做事严谨、有原则、追求公平公正合理、注重细节。缺点：过分精细而显得苛刻，过度追求细节而显得目光短浅，无法从细节之处着眼全局，创新性较差。
对付此类员工的锦囊妙计：1、建章立制；2、持论公允；3、规圆矩方；4、因小见大；5、目标延展；6、绩效追踪；7、循次而进；8、未雨绸缪。
弹性导向特质的整合型——变色龙型。是以上四种类型员工的综合体，优点：协调和配合方面能力强；喜欢不断尝试新的环境；具有极强的适应力；兼容并蓄，处事圆润，待人待事弹性十足，可以快速融入各种场合环境中，做事能留有适度余地，不走偏锋，不走极端；擅长整合各类信息。缺点：缺乏独特个性，容易随波逐流，习惯做别人安排的工作，找不到自身的目标，缺乏原则和立场。看到这里突然发现，或许我并不完全是只无尾熊，我或许就是一只变色龙。
对付此类员工的锦囊妙计：1、调虎离山；2、延迟满足；3、职能优化；4、正负并行；5、兴趣导向；6、穿针引线；
开始进行PDP性格测试了。我是各项分数都接近，可以重点培养，各项能力都不错的可塑之才。哈哈哈。
