1、定位一对，事半功倍。
2、优秀的销售人员一定是欲望强烈的人。所以，在条条框框下被不断管理着期望值的人，一定不是优秀的销售人员。
3、想业绩漂亮，就一定要鼓动销售人员的欲望，切忌还未开始就给销售人员上紧箍咒。
4、势能未起之前先重抓势能，势能好时逐渐收紧规矩。规矩一定要有，但什么时候开始执行是经营策略。
5、势能的打造和规矩的遵守是一对矛盾体，培训教育与思想引导是衔接两者的桥梁和保险。
6、提高产品毛利率，加大销售人员的奖赏，培训教育常规化，逐渐增加优胜劣汰机制，识时严抓监管。公司整体的势能基本上就起来了。
