『华为管理法读书笔记』
一、团队管理
1.好团队的三个基本要求：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感
2.坚持以结果为导向考核员工
3.低调做人，本分做事
4.实践+总结=能力提高
员工要提高自己的素质和能力，就要实践中学习，在理论中学习，在反思与总结中学习，在与别人的交流中学习
5.培育集体奋斗的土壤
6.在冷板凳上坐的都是一代英豪
7.企业不要迷信外来和尚好念经
8.注重个人成就感的人不能当领导
企业管理者不要热衷于自己当英雄，而要将自己带领的团队培育为集体英雄
9.没有干劲的人不能进入高层
10.让最有责任心的人担任最重要的职务
11.管理者要培训能超越自己的接班人
12.企业管理者的一项重要工作，就是增强员工的凝聚力，要做到这一点，离不开管理者的宽容和对员工的慈爱
13.居安思危，思则有备，有备则无患
14.企业最大的竞争对手不是来自外部，而是自己
；只有不断加强自身建设，才能增强企业的抗风能力
15.不盲目创新，企业创新的宗旨：面对企业的核心竞争力
16.财务管理，铁三角：预算，统计和审计
17.制度化管理：企业要实现流程化，制度化，规范化
18.先僵化，后优化，再固化
19.持续管理优化，一辈子不动摇
20.文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗
21.华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
22.大机会时代切忌机会主义
23.灰度管理：坚持开放，妥协，灰度
24.管理七反对：
坚决反对完美主义
坚决反对烦琐哲学
坚决反对没有全局效益提升的局部优化
坚决反对没有全局观的干部主导变革
坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
坚决反对没有充分论证的流程进行实用
