七情六欲与五种情感

《礼记·礼运》：“七情：喜怒哀惧爱恶欲。六欲：生死耳目口鼻。”

古人说的七情六欲有其时代性，且较少为人所熟知。在当代生活中，人们更注重的是认同感、归属感、责任感、自豪感、使命感。这五种情感左右着人们的思想行为，更体现着一个人的生存状态。

人不是孤立地生活在社会中，人肯定具备着丰富的情感，在现实生活中他表现出的行为或情感述求，代表着他在社会中所处的位置。

认同感是最基本的状态，一个人无论在家庭里还是在学习工作的群体中，被认同与认同一样重要，不被家里认同是弃儿，不认同家里只能出走，试想这样的人生会怎样？

同样，在工作中不被组织认同也不认同组织的价值与准则，一定不会是所作为，充其量是个混子！

认同感是基础，在相互认同的基础上才能产生归属感，人一旦心有所属，必能将才智发挥出来，对自己的行为负责，对家庭与组织的事务负责任，自然而然地产生责任感。

人一旦有责任感，会超越任何文字的行为约束，自觉自愿地完成属于他的任务。

具有责任感的人是社会中人见人爱的人，也是稀缺资源，但责任感是人性与生具有的，问题是现实生活环境中，能否让他产生认同感进而产生归属感，有了认同感与归属感，责任感是水到渠成的事。

很多时候我们常抱怨有责任心的人太少了，但反过来看我们打造的生活环境是否让人认同进而归属呢？

有责任感的人，定会做出不俗的成绩，出成绩自然会有自豪感。这种自豪感洋溢在每个人的脸上，感染着周边的人和事物。相信我们都见到过这样的情形，那些脸上写满自豪的人所在组织一定非常优秀，是社会中的佼佼者。

自豪感会让部分人生出使命感。人一旦有使命感那可宁愿牺牲一切也要实现他的目标，这是我们追求的最高境界，人们通常所说打了鸡血一样的。

认同感、归属感、责任感、自豪感、使命感是五个层次。马斯洛曾提出过人的五种需求层次，但我更相信在组织管理中更应注重这五种情感的建立，对新员工、老员工、骨干力量培养建立不同的情感，没有做不好事情。

七情六欲在生活与工作中都要与组织产生互动，最终化为五种情感：认同感、归属感、责任感、自豪感、使命感。任何想可持续发展的企业，在文化建设中，针对不同层次的员工，注重这五种情感的建设与培养，员工的战斗力必将大大提高，而其他的KPl等工具只能发挥辅助作用。

情感决定人们的行为！

文化决定企业的成败！