说2个向下管理的故事：
1. 某公司小a领导，人到中年谦逊温和，任务安排合理，奖惩分明，深得其部门同事的爱戴，他所管理的团队，人员稳定性超高，一个团队就像一家人。他平时是怎么做的呢，多方打听，从别人对他的赞美中分析出以下几点：团队内部沟通透明化；遇到问题不推卸责任；在内部沟通中，明确职责，如果是因为内部人员做的不好，客观的给予批评，但绝不落井下石；充分给予内部人员发展机会，积极为下属申请升职加薪；公司福利绝对为员工积极争取，请客吃饭乃是家常便饭。
2.小c手上带了一个项目，该项目需要团队二十多个人通力合作才可完美完成，因为小c自己的工作本身就比较多，同时带领着二十几个人一起工作，工作强度和工作量可想而知，为了提高工作效率，保证工作精力，小c坚持每周一给员工发工作清单，规定其在周五反馈，对于工作一直及时并准确完成的员工，会向其直属领导给予赞扬，偶尔可能给大家发个小红包，当然适当的排下名次，对他们也是一个促进作用，所以团队中每个人都尽力做好，虽然不一定每个人都想争当第一，但是大家也都不想做倒数第一。
