冲刺方法中，包括了强制、互助和提升三个层面的带团队工具。
1.冲刺方法的强制性
在团队内使用冲刺方法，对于成员而言，它是具有强制性的。因为这是团队内协作前行的，你不能掉队。
强制性一方面来自于每周冲刺和相应的例会花掉很多精力，另一方面来自于同伴，就像流水线一样，上一道有人等着把任务传给你，下一道有人等着你把任务传给他。
冲刺方法将时间压力、任务压力、同伴压力都显现出来，你得有成果，才会有收获。
2.冲刺方法的互助性
作为一个团队的成员，并不是各自只承担自己的任务，而是在每一个冲刺周期里一起完成当前的任务。
大任务切分成一个个冲刺后，专业分工会被淡化。每天举行5分钟站立例会时，可以把它看成例行工作汇报，它还有一个重要功能，就是互助。把自己遇到的难题提出来，听听同伴们的建议和意见。
3.冲刺方法的可能性
冲刺方法，不仅有强制和互助，也还很多的可能性，让你可以帮助每个团队成员提升工作能力，因此也拥有更强的团队。
把一个大任务变成一个个固定周期的冲刺， 让你有更大的空间去安排团队工作，帮助每个人提升。
