4月，浩途进入一个新会期。3月底，虎妈妈分部有5位伙伴离开，其中还包括管理干部团队的重要成员——波。
这两个多月，感觉分部发生了很多变化，不仅沙龙会员出席率降低，就连管理团队群都少了很多活力，大家各自忙碌，沟通减少，合作的氛围也越来越淡。
面对这种状况，在心力不足的时候，我会对自己有一些质疑，是我自己的原因么？是因为我要求高且固执己见么?是因为不善于跟伙伴合作么？
今天突然想用DISC来分析一下团队风格，才终于找到了答案。
当前，管理干部团队有6位成员，6个伙伴的DISC行为风格，我分析是这样的：
分部主席-雪【CS】
成长副主席-琛【SC】
联结副主席-美【SC】
编辑-童【CS】
财务-琳【SC】
老树根-辉【DS】
最好的团队是“打组合，做配合”，而现在6人团队唯独缺少了最能活跃氛围，最富有感染力和影响力的【I】。
为什么这两个月，分部发生了这么大的变化呢？
今天晚上，我突然有了一个发现就是，以前作为分部发动机的成长副主席波正是妥妥儿的大【I】特质呀！
当然啦！还有很多其他的原因，比如说沙龙从微信平台搬到企业微信平台，大家普遍感觉不适应。另外呢，疫情之后的复工，大家工作节奏比较快。或许，神兽迟迟不能回笼，搞得大家很疲累，也是一个原因。
不管怎么样，今天当我发现当前的团队缺【I】的那个瞬间，忽然感觉有一些释然和了悟！
原来竟有这样的一方面原因呀！！
忽然想到，在波离开之前，我跟她之间的一次“碰撞”。我很生硬地把成长副主席的职位说明发过去的时候，【I】特质的波很敏锐地觉察到了我的一份对她“应该……"的要求，她一定感受到了一份被强迫的不爽和压力。
是呢！兴说得特别对，我们这个分部大家都太理性了，在这样一个理性伙伴云集的社群，感性洒脱的波，尤其珍贵。波的离开，对于分部来说，也的确是非常大的损失。
于我自己而言，也要注意在接下来不到1个月的任期内，更多运用DISC去跟伙伴们沟通和相处：
首先，多一些对人的关注，少一些对事的重视；
其次，不要过度主观，要善于聆听和接纳别人的不同意见；
最后，善于欣赏和发现，不忘感激每个伙伴的贡献。
