【今日工作】
1.弱电：上午熟悉集采规则、清单、图纸（ok）；
2.景观：
1）景观疑问梳理（ok）；
2）图纸及清单修改：a、软景清单ok（含花镜no）；b、屋顶铝板格栅取消ok；c、缝隙式排水沟ok；d、SBS两遍？e、挡墙图纸
3）通知审图会（ok）；
4）设计院出蓝图；
3.幕墙变更讲解（no）；
4.5:00现场学习（no）；
【不足之处】
1.邮件通知商业团队招标时间，未提前与精装修经理DJ沟通，导致对方公开在邮件与微信群中反驳；
2.无法确定方案图纸是否达到招标深度，未考虑与顾问、工程部、投标单位确定，也未自行研究（可以对比北七标识招标图）即武断决定未达到，设计部已明确可以达到招标深度（但为什么我不相信？？？）；
3.今后有关商业的决策，说话、想法之类的，先与欢姐沟通了来；
4.弱电、景观核价过程中，过于在意细节，而忽略了整个招标/集采核价的框架思路，见小而不见大，需改正！
5.招标过程中的原则需明确，比如标识单位考察，首先思考，为什么要选这几家单位，提出疑问啊！！！
6.把能交给顾问/施工单位做的事情，交给他们做。
【可取之处】
1.把弱电、顾问叫过来一起开会，快速解决问题；
2.要求设计改图纸，暂按集采品牌定BA，完成核价；
【今日工作】
1.弱电清单核对、分析报告、提流程，安排顾问做合同；
2.过指示；
3.景观未完问题；
4.标识读图；
