在剧烈的变化中，正式那些不变的，底层的东西 值得花更多精力去分析研究，这些研究明白了，变化的表象就不会令人迷茫了。
比如人类的需求。
马斯洛的需要层次理论，大家很熟了。
奥尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，提出了ERG理论，认为人们有三方面的需要:
1.生存需要:个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件；
2.关系需要:个体维持重要人际关系的需要；
3.成长需要:个体追求自我发展的内在欲望。
可见交往、成长这些都是内生需求，没有交往，没有成长的工作，又怎么会吸引人呢？
麦克利兰提出三重需要理论。
1.成就需要:个体追求优越感的驱动力，追求成就感寻求成功的欲望；
2.权力需要:促使别人顺从自己意志的欲望；
3.亲和需要:寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
成就需要高的人需要及时反馈，往往是好的员工和业务员，杰出的经理们往往有较高的权力需要，而亲和需要相对较弱。
所以，很多时候，高层管理者不是那么在乎跟每一个人都很亲切的，不需要每一个都对他满意，要有时间精力集中于更重要的决策。毕竟带领组织前进取得成就，才是对组织里的所有人都重要的事。
反思自己，我就是比较在意被大家接受和喜欢的，亲和需要较强。近几年才慢慢看开，不那么在乎每个人的评价。
