拆页二《管理技能开发（第8版）》，摘录自429～430页
A1-联系生活：
年中的时候，公司想做一份关于公司业务的H5，之后由我接手完成。公司的业务员提供给我一些资料，包括列表啊，文案以及图片资料等等，都是一些很散碎的资料，公司的业务员也是第一次接收这个任务，所以只是一味强调这是做一个关于介绍业务方面的H5，具体介绍哪方面，哪些重点介绍，却没说有详细说明。这导致后面这个项目，光在整理内容就耗了很多时间，导致这个H5最后交付时间变长。
A2-规划运用：
未来2个星期内在遇到这样的情况，我觉得有必要和交接人员好好说明：“如果你们要制作设计作品，比如专题页、H5、海报，能否先准备好相关的资料，例如主题的确立，文案的梳理及宣传的重点给提炼出来（具体事件），这样我比较能快速的把握你们的想要宣传的重点，制作效率可以大大提高（结果）。不然的话，我很难明白你们的重心是什么，也会加大后期修改的次数，浪费了不必要的时间，这样我们都很焦虑和难受（感受）”。
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第二次修改：
A1-联系生活：
年中的时候，公司需要做一份关于公司业务的H5，由我完成。当时业务员提供给我零碎的资料，这些资料都是体现公司某一方面的业务，而没有统筹规划，突出重点。这导致我需要一段时间来整理和理解各个资料，使得最终H5完成的时间延长。如果一开始，我和业务员能有个前期规划，并且进行项目前期规划和沟通，这样不但节省时间，而且也不会把时间浪费在无意义的地方，大大增加效率。
A2-规划运用：
未来2个星期内如果遇到不知道如何对接设计人员的业务员，我可以这样清楚地表达：“今天你要做的这个海报，给的主题有点太广泛，并且提交的资料比较散，没进行统一整理。这样做，我不太能明白掌握你们宣传的重心，如果根据现有的资料来设计，可能设计出来的效果和你们想要的有所偏差，这会导致后续多次的修改，这样大家地时间就白白浪费在这些完全可以避免的问题上。所以你需要把现有的资料整理好，突出你们想要宣传的重心，以及文案再交给我。
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第三次修改：
A2-规划运用：
未来两个星期内，如果接到设计任务，我需要对对接人表达清楚自己的需求：“这次你们要做的PPT，我需要你们给出明确的主题，以及相关的文案资料。文案资料可以以每一页为单位来进行内容分块，如果有什么是甲方特别要求，比如指定的场所图片、指定的颜色、指定的logo，请提前告知。当然如果你们有想要风格的也可以前期跟我说明，这样我们更有方向性的设计，也就可以很好配合你们的工作，避免后期不必要的修改。”
