一直被时间管理困扰的我，总感觉无法掌握自己的生活，终于在各种学习和尝试中摸索到了适合自己的方式，并且在坚持了半个月后觉得还不错。
有一种学以致用偷着乐的舒坦。
一个老师教N个学生，成绩却各有千秋。任何知识和经验都需要通过思考和实践才能转化为属于自己的技能。
做画室也是一样，这两年，画室发展进入瓶颈期，在500人徘徊，个人管理能力到了天花板。
前期不停地学习，学完了回来效仿折腾，在当时的情境下是立马行动就会有收获的，说白了都是耍小聪明，没有智慧，倒腾到现在悟出来是自己德行承载不了这么多的财富。
2017年的学习期待目标是深度和系统的学习关于培训机构的管理，自己目前探索出来的经验如下分享：
1.机构前期筹备
选址、装修、定位、定价、招聘、课程体系、日常管理等在2015年思路已经基本形成，并完成了一篇输出。
2.团队建设
从一开始的全部兼职到现在以全职为主，在选人、育人、留人方面能力不足是其次，观念的固化、不花时间精力去学习才是最可怕的。
新年伊始已经在育人方面投入了更多的时间，自己去带新员工，彼此的成长很显著，能够及时觉察到员工思想的波动、技能上的欠缺。
下一步想在团队中带出来至少一位榜样。
3.日常管理
一个是以结果为导向，教方法、说要求、问结果；二是发觉现阶段适合自己的岗位是教务，以期在年末复盘2017的时候能将教务服务系统的输出，在招生、续班方面有自己的经验。
4.财务
教学是我所擅长的，招生做活动能力凑合，财商为O甚至负数，虽有清晰账目，但实际却很难分得清。夫妻店如何将钱事分离、保障现金流的运转是我要学习的方向。
5.机构中长期规划
这个是我目前所欠缺的，做到什么程度，通过什么样的方式达到既定目标，让画室的发展都在计划之中，即便计划赶不上变化，结果也曾是预想到的。
创业充满风险，成功率很低，即便如此，我依然热爱少儿美术教育行业，在个人成长方面需要提升自己的抗挫能力，顺利从事业单位离职会加速来到我的身边，梦想和理念犹如灯塔引领着我，强大的内心支撑着我度过艺术人生的每一天，感恩所有的一切。
