#燕妮智选好书共读#

10.15-10.16

Day6—Day7共读

第四章《奋斗的路上白骨森森，成功的人凭什么​》

一、读书摘要

做自己的CEO，用商业思维盘点自己（给自己发年薪，剥离行业与平台，发掘自己真正的核心产品，用经营自我的商业思维让自己直接面对c端），然后经营自己，做好自己的首席品牌官（名片很关键：您好，我是×××，一名中学辅导教师，如果您遇到类似需求，我可以提供一些指导），掌握三种能力（做产品的能力，做好市场营销的能力，运营能力），它们所对应的角色分别是产品人，营销人，运营人～足够重视无形产品，走微团队，轻资产的路子，需要注意的是通过精准把握和运用人性，搞定人，同时把握当下，拥有与时代和解的能力，在边界内做事～

二、金句/语录

1.剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，用经营自我的商业思维让自己直接面对c端

2.一旦开始怀疑很多人的人品时，那就一定是自己出了问题，问题就出在了我们对人和人性的认知上。

3.善待人性得到的帮助

4.这个世界上从来没有不能被搞定的人，也不存在所谓的无欲无求，只是我们没发现他的需求而已，无欲无求本身就是一种需求，需求不在物质上就在精神上，不在自己身上也会在在意的人身上。

5.满足低层次需求为主，满足高层次需求为辅，这样才能更好地搞定人，做好事～

6.人性的本质就是一切行为皆是源自自身需求

7.与时代和解的能力就是让他们准确把握时代发展的脉搏，让他们准确感知下一次风口并提前做好准备～

8.万物皆可互联

9，对结果负责，陪伴式成长的学习模式

10.我们永远不可能吃到火锅外面的菜，所有的菜，我们在吃之前都要先把它夹到火锅里涮.自己的火锅就是自己的认知，菜就是能赚到的钱

11.有前途：在你认知范围内，能把控的住的事情才会有前途～

12.同样的话，有的人说出来就是推心置腹，但是换另外一个位置上的人说出来就会让人觉得是别有用意……

13.趋势边界，了解政策就是社会发展趋势的风向标和晴雨表

14.我们首先要做的是相信危机肯定会来，并且随时会来，这是心态上的准备，然后用危机应对系统（两个模式，多个平台）

15.最快的重启是从来没有停止过，快速切换赛道

三、思考题：

Q5:做自己人生的CEO，一定要具备“把自己当成一家公司来经营”的商业思维，这就需要我们拥有关键的三种能力( 做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力)，以及扮演好对应的三种角色(产品人、营销人和运营人)。请问你属于这三种人中的哪一种? 你已经具备了哪种能力，并打算如何去提高欠缺的能力?

创办的辅导班这三种角色都在扮演（自己监督整理讲义，用到了打造产品能力；自己盯招生，用到了市场营销的能力；分配学生和老师，同时监督课堂质量并检验学习效果，用到了运营的能力）但是面临转型，我的能力就到了瓶颈期，显然很多地方捉襟见肘，1.我迫切组建一支精兵强将来让辅导班完成转型2.现在应该增加线上线下双结合的模式，3.拓展业务范围，而这些又必须要让我自己有一定的认知提升～

四、启发与收获

1.零售模式和批发模式让我想起了前几天学到一句话：没有最好的，简单的就是最好的，可以复制的就是最好的～确实，全方位打造一个多维化平台，向更完备的批发模式发展才是未来的方向

2.如果一个人在很小的时候能够将硬本领，技能掌握在手，那他确实未来可期

3.黑天鹅和灰犀牛的故事在今年公务员考试中出现过，而且新闻洞悉趋势，从前觉得太忙了，所以忽略了外界资讯，我应该扩大读书面，增长见识～

4.边界思维建立才能让自己做个明白人，少走弯路～

附思维导图