今天看《微观经济学》看到成本的概念，想起创业者对成本的理解和财务眼中的成本，有什么区别。创业者眼中的成本是一种决策选择，跟经济学上的成本相似，而财务眼中的成分是一种支出统计。如果财务能了解老板对成本的想法，对自己的工作也是一种促进。
创业者在做决策的时候，需要考虑公司的财务情况，不同的财务情况，最终的决策也会很不一样。
公司追求利润，一定会做成本控制，对成本的理解不同，成本控制的措施也会有很大的差异。
1 成本是一种选择代价
一般人对成本都有误解，认为成本是实际支出的资金，成本的归属是实际支出资金的人。其实对于创业者来说，成本是一种选择代价，是放弃了的最大代价。
成本一般分为可见的显性成本和不可见的隐性成本。显性成本一般是直接支付资金的成本，不容易被忽视。显性成本又分为固定成本和变动成本。固定成本是项目的先期投入，决定了公司资源的占用。变动成本取决于公司经营的规模。变动成本越高，一般业务规模也越大，这是创业者很乐见的一种成本，但是即便是可变成本也是可以节约的。
隐形成本是创业者自身资源的投入价值，也不需要直接支付货币很容易被忽视。比如老板投入的时间，公司占用自家的房子办公等。
2 从经营环节考虑成本
作为创业者，应该从业务的具体环节角度去考虑，哪些环节是可以节约成本的，哪些环节是不能节省的，哪些环节是支持性的。根据行业特点优化和充足供应连的环节，避免一些不必要的浪费和重复，是节约成本的一种方法。
制造企业的环节主要有，财务、人资的支持部门，前期的研发阶段，投产以后的采购生产，发货，销售，售后等环节。每个环节都会有成本的支出。
产品的研发设计看似没有多大的成本支出，却是最能节约成本的环节。 研发形成的BOM清单物料的优化，能为以后节约生产成本。产品设计外型的美观，能和节约营销宣传成本。
经营过程中找到靠谱的供应商并对供应商进行筛选管理，也是节约日常成本的方法。尤其是目前代工的模式比较普及，这样对，对代工供应商的管理能大大提高客户的使用体验。
对于创业企业来说，员工不稳定造成的成本也是巨大的。这就需要在平时加强对员工的日常工作内容的呈现进行管理，避免员工交替时交接空白。因为招聘的员工不合格，做事达不到质量，需要额外培训，这也是一种人力成本。
公司财务成本，很容易被创业者忽略的。在创业者的眼里。纳税的成本才是财务成本，其实有很多地方可以带来财务成本，比如。初创公司没有养成收集票据的习惯。或者谈生意时，为了节约资金流出，不要发票，结果导致大量支出无法入账，要补票据要耗费大量的时间成本和税金支出。
公司的营销成本不光包括后期推销宣传的成本还包括，朋友活动赞助要给伴手礼，朋友项目的支持费用，过节时送的礼物。尤其现在微信红包盛行，不知不觉就会发出很多红包，这些都是需要考虑的成本。
对创业者来说成本很重要，但是很多成本容易被忽视，没有被当成成本。最后造成成本控制的结果是丢了西瓜，捡了芝麻。创业者应该从公司的注册开始各个环节，进行成本的分析，指导公司的成本控制。
