文/Nichole 管理/职场
近日在考虑变革。为公司的可持续性发展和壮大，对一些业务做减法，并开拓一些新的可能。
有个现象挺有意思，就是思考和探讨的过程我发现我们总是容易陷入成本误区，或者叫做代价误区。
有些业务，我们做了七八年，投入了人力物力积累了相应的客户，不能就这么放弃;
有些业务，我们梳理了多年，已经做到行业标准，并且当初为了这项业务的开展，花费了不少费用打通渠道和关系，砍掉了多可惜...
看电影的时候，再难看的电影，你也不会退场，因为你花钱买了票，花了成本，再难看也不会离场，不然钱不就白花了么？
一台老电脑主板坏了，你会倾向买一新主板而不选择换一台电脑，因为旧电脑是之前花重金买的，不能就这么丢了吧。
而往往忽略了，难看的电影你不提前离场，那就意味着你不仅为一部烂片花了钱，还搭进去了你宝贵的时间。
破旧的老电脑主板出问题，你不愿意换一台，那也有可能买完主板之后你还可能面临换其他硬件的问题，花了钱，闹心，还不一定达到你要的正常使用水准。
这些就是现实生活中的成本陷阱。
成本让我们忠于之前的选择。
包括犹豫是否要结束一段明明不幸福却因为已经交往若干年而不舍得的感情，很典型。
好在，我们老板也很明确:放心大胆去做吧，哪怕把这些年的积累和业务都清零也没关系。发挥的空间很大。
当你投入越大，越要小心陷入成本误区！尤其是觉得如果不继续投入就会产生强烈的负罪感和后悔的时候，越是要当心。
所以，做决定的时候尽量不要考虑已经付出的代价。
