这两年大环境差，裁员消息频发，不被裁员的人渴望被裁，真被裁了，反而失落。最近参与2次散伙饭，都是欢送被裁的同事。
可是被裁员的这两位同事并不是工作表现不好，确实是公司效益问题，不得不接受这种结果。在他们临走的前一天，我们部门都组织了一次聚餐，但是聚餐过程中，侃侃而谈的是未遭遇裁员的，被裁员的基本很少说话，闷头干饭，所以吃了两次，我没有想出吃这个散伙饭的意义是什么。
想要在不好的背景下获得有利的结果，那就需要一个合理的动机，也需要合理的一种反馈。比如，被裁员的员工社恐，那就不能再有欢送仪式了，单独约个茶聊一聊足以体面收场。被裁员的员工性格固执，情绪低落，一直不太能接受结果，就正常执行手续即可。若员工乐观开朗，爱社交，有感性部分，再举行欢送仪式，才会避免气场氛围的低落，圆满结束。
