《重新定义公司》这本书的一个关键就是“赋能”。赋能的原则主要体现在三个方面：
一、激发兴趣、动力，给予挑战
二：更依赖文化
三：组织的设计、人与人的互动
在第三次科技革命的到来之际，本书给了我们一个提醒，新的生产关系已经出现，本书在此做了一个很好的解读。
文章开头的推荐序实乃画龙点睛之笔，对全书是个很好的总结归纳。阅读完本书，再回过头来阅读推荐序，总有一种神清气爽之感。
文章的大致脉络分为六个层次，分别讲述了谷歌经营管理的六个维度。分别是：文化、战略、人才、决策、沟通、创新。作者在阐述这些问题时，举了大量的本公司的例子并分解开来，使读者对这些问题有了一个清晰明确的认识。
在阅读本书的时候，有一个创意精英的概念，它的要求是：创造力、想象力、对客户的感知能力。在文章的最后一个章节，作者提到了创新。大概的脉络就是科技——互联网——科技——改变方式。
写在最后，与《联盟》结合起来思考，效果最佳！
