老领导在单位做了十年“一把手”,他说他提拔人从来不看关系和背景,主要看这4点品质!


第一,透过“进”的人看态度。

职场中,每一个上进、前进、先进的人,都是值得所有人学习的,首先他在态度上就胜人一筹,态度决定成败胜负,任何单位都需要这种积极正能量的态度。如果他已经进击到中层或高层,却依然保持谦和、务实、认真的态度,这种人一定大有可为,可立为所有人的标杆和榜样。


第二,透过“退”的人看担当。

职场中,有进就有退,这里的“退”指两种人,一种是遇到困难就退缩的人,就好比行军打仗时临阵脱逃的逃兵,这种人没有担当,尽早把他赶走。另一种是从高位退到低位的人,如果他退下来之后,使性子、有怨气、不干事,这种人也没有担当,担负不起大事。没担当的人不能重用,用了也不会有大出息。


第三,透过“留”的人看忠诚。

在企业遇到危机或困难的时候,最能考验一个人的忠诚度和使命感,对待那些与公司共同进退、荣辱与共的人,要着重培养和任用。一个团队的发展需要人才,更需要忠诚的铁杆,人才可以花高价来请,只要肯出钱就能请到人,但铁杆却需要多年的培养。对待那些始终忠诚如一的人,要提拔重用。


第四,透过“转”的人看境界。

调岗、转岗是职场中常有的事,面对这种事情,如果你没有选择的话,就尽可能去接受并做好,领导不会无缘无故的调动,肯定是出于整体发展的考量,你要沉得住气、耐得住等,一个在任何岗位都能把事情做好的人,他的思想境界和行为境界,一定远远高于其他人,这种人要提拔重用。


老领导观人识人有自己的一套方法,他称之为“进退留转”法,笔者认为这套方法同样适用于,每一个在职场中奋力打拼的人,一个人面对进退留转时的态度,决定了他职场的高度和未来的走向。


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