这个项目，时间过半了，工作量也才三分之一。
这些天，我一直很焦虑，自己也感觉到项目进展太慢。本来计划的项目负责人去上海培训学习走了近2周，还有1周才能回来，两个助理都是00后，工作经验很少，面对政府部门委托的项目，高标准、严要求，我真的是压力山大。
与我们对接工作的审计办人员是清华大学毕业的法学硕士，一个小姑娘，妥妥的学霸。因为她对财务和审计不熟悉，平时也只是过来问问有什么困难，帮助催催资料，没有太多干预。
她的领导今天下午过去调度工作，沟通后说我们原来的工作思路要调整，需要把全部的采购服务类支出统计出来，而不仅局限于金额超过5万或10万元，这样我们的审计范围一下子就扩大不少，而且需要重新筛选，工作量自然又增加了。
现在想想，当初我们是从项目台账出发，查招投标和付款情况，现在要从明细账出发，从付款情况反过来给客户重新要项目招投标资料、合同及验收资料，后续工作较多。
还有，当初我只想找一个最全的明细账当作基准筛选，所以选择了序时账，但那个金额不准确，需要翻凭证核实，为什么不换一个思路，找一个最简单的项目支出明细账做基准？可以减轻工作量。唉，死脑筋！真的是恨铁不成钢，
还好，幸亏客户今天提出来，及时回头，也算是一个教训吧。
