学习了，输出了践行清单，是时候去真的践行了！《牛人进阶之路》这份“毕业作品”就是我们高手进阶组的共同践行打造的作品。
001前期准备，各就各位
多方语音会谈
为了践行自己要多参与的想法，当队长收集结营仪式的点子时，我就写下了自己的想法，后来我就愉快也加入了结营仪式的策划小组，然后就有了我第一次和各位老铁的深夜语音会谈，因为语音效率高。
通过第一次的语音会议，我们梳理出一份简单版的结营仪式方案，交给了队长继续优化，但第二天队长大大又邀请我们继续优化，开启了第二次多方语音会谈，这次因为各种语音，我以文字参与，但二牛牛及时把信息反馈到群里，让我也能文字跟进了解。
理论落地，难度提升
目的是什么？我们想通过结营给大家带来什么？
焦距教练中途加入后帮我们快速地梳理整个讨论，提出这个问题。
我现在想，作为毕业作品，这是我们让我们理论落地，用践行检验自己的学习成果，把握程度和练习运用运营思维；
作为结营仪式，这是希望通过结营仪式，我们能让老铁能总结参与的历程和在这基础上思考如何更进一步同时更具有仪式感，让这份影响力增加广度和深度。
我们每提出想法，他和两位队长总能用“教科书级”的方式进行表达，鼓励我们多想，思维在不断碰撞，最后主题也确定“牛人进阶之路”。
教练和队长的每一次肯定都会带着这是运用了什么思维，用了什么方式，让我们更清楚原来我们已经在用某些思维思考了只是未察觉，那我们就更加要有意识地多用，用到信手拈来。
分工合作，团体作业
队长发出招募令，我们都直接主动名字放在对应的职能组上，虽然进行分工，但因为每人时间上不一定能配合到，各位都互相协助和沟通，守候更是不定期更新进度，把学习到的知识灵活运用，让我们了解工作的进度。
我和守候负责对接工作，邀请各位老铁参加和cue流程。
我和守候分别写好文案，分两个时段不同文案邀请老铁参加，因当时我在外信号不稳定，守候在写主持稿的同时兼顾了更多的邀请工作，谢谢他的挺身而出。
后来我负责了焦距教练的邀请，焦距教练一口答应，让我松了一口气，其实焦距是我读书营的连长，作为潜水员的我每次都是收到通知，这是第一次发出邀请男神参与，谢谢焦距大大的支持。
因时间拖长，与我刚开始通知教练的时间偏差较大，及时与教练沟通，预计出场时间和结束后表示感谢。
这对于每一位邀请嘉宾都需要做到，保持沟通，有始有终，这样还能为下一次邀请留下印象。
002相互协助，全组参与
活动准时开始，手机手提各就各位，打开守候整理的《确认清单》，因守候是主持，我就负责对接老铁，让老铁有秩序地发言，随时在策划群里沟通，大家都互相提醒，脑海中浮现的是一场活动背后忙碌的舞台。
但即使这样中间还是出现了小插曲，例如流程内容会在不按顺序出现，例如嘉宾出场需要临时调整，例如时间把控出现偏差部分环节放在最后或取消。
我这时突然想起，我们遗忘了一个重要流程“彩排”，如果我们抽出一个时间能进行彩排，能避免流程不熟悉和更好地把控时间，与各位参与老铁也能更好地参与活动中。
因为这事一场小型结营仪式，总人数不多，所以调整节奏较容易，但如果真的是“牛人进化营”的大型结营仪式，控场难度升级。
反思：
看似走形式的彩排，在此时起到了关键作用，不能忽视每个步骤。
这次因为时间相对短，大部分老铁都是第一次参与策划，我们是不是能不断总结出一个结营仪式套路，让结营仪式有模板流程，这样就更有复制性，考验的是我们如何把那些环节更好地通往目标，让老铁被套路了都不知呢？
003运营没有结束
对比学习，让我们更加优秀
前期队长发了其他组的邀请函给我们参考，设计组的老铁作出调整，出现了高大上的邀请函；
我从其他组的老铁上要看到不同形式的结营仪式，其中简简单单老特的数据表让我啪啪打脸，后期的数据收集反馈是社工服务的必备动作，我居然忘记了！
活动结束只是运营的一部分。
我认为，运营是希望大家能通过参与不同形式的活动不断靠近并实现自己的目标，让活动的影响力持续更久。
所以活动结束的反馈我们需要继续跟进，就想现在写的复盘就是为了下一次活动能更好地开展。
反思：
那我们有什么方式可以收集反馈信息呢？又有哪些数据或信息能反映运营的成效呢？
例如我们的成长记录，例如我们的成长变化，例如我们的参与程度和链接程度。
这些又应该怎收集？
让参与者输出文字，让参与者参与策划，然让参与者填写反馈表格。
这些数据又如何分析？
这些问题我还想到答案，有老铁想一齐讨论吗？
004还有吗？
牛人进阶之路，毕业汇演以各位运营牛人的寄语结束了这么专属我们小组的结营仪式，虽然中间有小插曲，但也是顺利结束了。我们还有什么可以做得更好呢？
1.我们事后总结会，大家一齐来吐槽；
践行了才发现哪些地方可以改进优化，哪些地方原来我们可以做得这么好。我们可能分在不同的把班级，但这份革命情谊还是一直都在，会记得我们一起搞事过。
2.应急方案PlanB，如果这样，我们可以这样
策划时要预计可能出现的不同情况，例如参与热情不似如期，嘉宾临时有事缺席，管理组成员临时未能到位，表演节目冷场等，这些情况也可能彩排时未能预计的，如何办？
事前能预料到的，就应做好准备方案B。
例如设立AB角，某人临时有事，机动人员或另一人员补上；
例如表演节目冷场，准备热场游戏或找些积极老铁支持撑场；
例如嘉宾临时迟到或缺席，事前沟通准备分享文字稿代发，若能迟到出席可调整顺序或邀请连长、班长等发表感受。
感恩有你
参与了一次结营仪式策划，感觉自己死了很多脑细胞的同时，觉得对分享的内容又有更多的理解，和老铁也有了更多的认识。
感谢遇见你们，高手进阶组的老铁！
