今晚前同事聊天
我对于人属于有筛选的部分
因为术业有专攻
但我有些东西自己搜寻资料不是特别懂的时候
我会积攒着去问周围相对比较熟悉的同事
为什么会这样
基于我自己认为有些问题纵使我不懂
但对方可能会提供给你另外的思路或指引你寻找另外的人一起解决
彼此圈子会扩大
但如果戒备心很重
可能会越走越窄
当然也有可能我询问的方式有问题
但人不是一成不变的
人是会改变的
或许今天这人很颓废
但是间隔两三年重新看回这个人
或许就变得很不相同
或许人家就会发展得比你更好
而你需要向别人请教均有可能
以前我不理解为何国家会鼓励生育
可能现在有点理解
当然也可能跟我从事人力资源有关系
肯定每个人的价值
无论贫穷富贵
每个人既有消费能力也有创造能力是核心
招聘端口
让我学会筛选
筛选的理由在于你寻找合适的匹配的
可能某人不合适你的公司
但他只是不合适你的公司而已
薪酬端口
让我学会市场价值水平
可能你在这家公司的工作只值这么多
可能你在另外一家公司可以值那么多
但市场是平衡的
如果你在另外一家公司值更多
或许你得干更多
而你在这家公司值得少
或许有另外的福利在弥补
但永远不要舍弃你在竞争与博弈
绩效端口
让我学会成果区域评估
你做了跟你做好了永远都是两码事
可能90%的活动看似数量增加
但展现成果仅有10%
可能10%的付出却有90%的结果导向
忠诚度这玩意
跟吸引力是一个逻辑
如果你想要员工能继续留在公司付出
那公司不仅得在市场上活下来
而且也得活得好
同样道理也是一样
员工如果不想被舍弃
那就得不断提高自我价值与公司一起成长
否则被取代替换是件容易的事情
底层逻辑在于彼此价值匹配
用一块钱只能买到一块钱的东西
