经过了一个星期的学习，感触良多。
L5主要学习的是对目标进行再定义。
首先分清目标是外驱还是内驱。
外驱是别人要求你去做的，你是一个被动的角色，难以有执行的动力。内驱则是来自自己的需求，是自发的，是充满了主观能动性的。但在现实中，我们经常会遇到很多外驱目标，面临很多不得不去完成的任务。我觉得目标再定义，就是要在面临这种情况时，把被动化为主动——完成这个目标对我有什么帮助？自己去主动赋予目标意义，给予自己动力。
L6则是学习如何让目标落地，利用OKR法把目标进行拆解。
这个方法来得非常及时，刚好我需要对领导下发的任务进行分析，目标太大一开始一头雾水，于是我利用了OKR法把任务进行了拆分。但第一次使用这样的方法，还是很不熟练的，而且花费的时间太长。最重要的是几天后领导找我一沟通，我才发现自己的方案方向完全不对，而领导提出来的则是十分具体细致。对比领导的思维，我觉得自己最大的差距就是拆解任务时不够细致，范围太广，实际上应该从最小的目标开始。OKR法学习了要有效运用还是需要多练习！
L7教会了我们如何去认识自己，通过舒伯职业生涯模型可以很直观看出为什么对工作会感到茫然。反思了自己的职业生涯，我觉得这节课真的是直击痛点。当处在探索期时，我懈怠了，因为从众心理，也因为低自尊不敢去改变，浑浑噩噩度过了关键的几年，现在想来追悔莫及。不过以前根本就不知道原因，今天能从学习中了解现状，真的是一种幸运。
L8、L9学习如何为自己做职业定位，和如何理性决策。每个人都有自己的职业兴趣和职业能力，但最终能做什么还是市场需求决定的。不了解自己职业定位的人，无非是两点，一不清楚自己能力，二不了解市场需求。测试了自己的职业兴趣之后，我对自己认识更加清晰了，但也更加明白了现实和想象的差距。我有了自己想要做的事情，但是也不会再像以前那样冲动地就辞职，就如L9的课程教导，做任何决定，都要三思而后行。
附目标管理的所有知识总结
