效率为王时代，南北干货经销商也需要玩出新花样！

     随着经济的持续发展，消费需求不断升级，技术也在不断升级和发展。消费升级，技术升级，快消品产业链中的品牌商、经销商、零售商都要同步升级作为传统行业的代表，南北干货经销商面临新玩法、新挑战冲击，也不得不探索新的思路。

    古代行脚商行走贩卖将各地特产带至他乡，然而因为南北山川阻隔、菏泽难越，加之储存不便，为杜绝腐坏、便于储运，便将各地特产晒干、腌制，制成干货，故此产生南北干货一说，南北干货行业也得以延传至今。

    生意场如战场，谁比对手生意场如战场，谁比对手更有优势，谁就可能赢得战争。怎么样才能在比赛中获得竞争优势？首要前提是把握大势。只有把握趋势，才知道如何应对未来。今天我们要说的就是南北干货经销商中的一家——上海石峰实业有限公司，如何把握趋势，完成转型升级的华丽转变！

    上海石峰实业有限公司是一家专注做南北干货的公司，公司的发展离不开CEO钟总的高瞻远瞩。钟总之前在干货界排名靠前的禾煜工作，因为这段工作经历，让钟总对干货的市场有了一定了解，后面机缘巧合之下，独立出来，成立了石峰实业有限公司。

遇到的问题：

公司发展到一定规模和阶段，都会遭遇众多经销商普遍遇到的问题，那就是管理难问题。

1、库存不准。前期，由于没有配套的软件，公司采用传统管理方式，出现库存不准，以及人员工作量大的问题。

2、人工盘点，缺货率高。手工盘点方式，过程繁杂，员工工作效率低下，且对于缺货无法及时获得信息，造成补货难。

3、无数据分析报表。对于各项数据，无法有效进行分析，从而造成信息滞后，不能准确得出竞品的情况以及本品的竞争优势。并且对于产品毛利分析也有相应影响，无法准确预估产品利润。

4、无法做到批次管理。

5、效率为王时代，员工效率反而成为了老大难问题。

解决方案：

     针对上诉提到的问题，让钟总意识到，如果企业不改革，不使用新的经营方式，是根本无法有效改变的。公司内部需要高效运营，就需要引进先进的技术与管理系统，经过全面的考察与筛选，最终确定与我司合作，购买友商S6供应商管理系统，进行转型升级。

    友商S6供应商管理系统主要是用于供应商行业规范内部管理流程，该系统通过个性化、专业、规范公司各项业务流程，从而达到管控公司的运营以及业务数据管理与分析，系统运用涉及到公司的所有部门，是一款专业针对供应商行业打造的管理系统，也是国内目前唯一针对供应商针对性开发的系统。

   通过系统进行管理，能明显解决库存不准，盘点难等问题，并且，系统内各项分析报表也能帮助经销商及时了解到本品的销售情况，帮助经销商做出正确的预测以应对市场变化。

    专业的人做专业的事，强强联合，才能走的更远。期望更多的客户选择友商&麦得邻，我们一直在为您保驾护航！