什么是执行？行动？结果？
只有行动不可以，必须对应结果。
就是把商业目标变为结果的能力和手段。
绩效=潜能-干扰
执行力=意愿（主管）&能力（主管）&环境（主管）
环境是个营养箱
员工的执行力问题首先是主管领导力问题
离职，想离开的不一定是公司，可能是想离开某个人？
、领导：对应结果和责任。
你的领导力管理工具是什么？——我自己
三脑结构——中国教育的缺失
、爬行脑：安全（僵，卡，跑，打）
恐惧感是用来保护自己的
、情绪情感脑：被认可，被信任，被尊重（通过语音，语调来判断）
、视觉脑（大脑皮层）：创造力——人类所有的创造所有的解决方案都来自这个脑，只有这个脑会有画面，能无中生有，能创造未来。
执行力就是要打开团队创造力
通过以下四方面激活视觉脑
、提问——注意力管理
、移动——关注度
、颜色——新鲜，期待（我知道为啥会喜欢鲜艳的色彩了）
、图形——
选择性事实——借口（人性）寻求安全感
先说目的能使谈话压力感减轻。
管理是要为经营活动服务——目标=理，人选用育留+管，事（p计划d做c控制a复盘）。这叫管理者的八项技能。即团队管理和业务管理。
人的情绪因需求产生
软暴力——影响执行力的最重要因素，没有之一。
组织目标与个人目标关系——结果系统
责任系统：
职场生存法则：
、装笑
、yes
、看起来忙
如何让下属主动担当：没有没有责任心的人
职业化：
、以最小的成本完成最好的效益——《非财》
、就是尽量用理性的态度对待工作
、就是细微之处做的专业
、就是以此为生，精于此道
、不可轻易被替代
不能因为无能为力的事影响力所能及的事。
经常出现的控制极端：控制不足和控制过当
