什么是执行？行动？结果？

只有行动不可以，必须对应结果。

就是把商业目标变为结果的能力和手段。

绩效=潜能-干扰

执行力=意愿（主管）&能力（主管）&环境（主管）

环境是个营养箱

员工的执行力问题首先是主管领导力问题

离职，想离开的不一定是公司，可能是想离开某个人？

、领导：对应结果和责任。

你的领导力管理工具是什么？——我自己

三脑结构——中国教育的缺失

、爬行脑：安全（僵，卡，跑，打）

恐惧感是用来保护自己的

、情绪情感脑：被认可，被信任，被尊重（通过语音，语调来判断）

、视觉脑（大脑皮层）：创造力——人类所有的创造所有的解决方案都来自这个脑，只有这个脑会有画面，能无中生有，能创造未来。

执行力就是要打开团队创造力

通过以下四方面激活视觉脑

、提问——注意力管理

、移动——关注度

、颜色——新鲜，期待（我知道为啥会喜欢鲜艳的色彩了）

、图形——

选择性事实——借口（人性）寻求安全感

先说目的能使谈话压力感减轻。

管理是要为经营活动服务——目标=理，人选用育留+管，事（p计划d做c控制a复盘）。这叫管理者的八项技能。即团队管理和业务管理。

人的情绪因需求产生

软暴力——影响执行力的最重要因素，没有之一。

组织目标与个人目标关系——结果系统

责任系统：

职场生存法则：

、装笑

、yes

、看起来忙

如何让下属主动担当：没有没有责任心的人

职业化：

、以最小的成本完成最好的效益——《非财》

、就是尽量用理性的态度对待工作

、就是细微之处做的专业

、就是以此为生，精于此道

、不可轻易被替代

不能因为无能为力的事影响力所能及的事。

经常出现的控制极端：控制不足和控制过当