起了个特别大的名字，其实起点很小。就是我的时间精力很有限，但是可做的事情很多，因此造就了创新的管理困境。写文章的过程更像是为自己的问题寻找答案的过程。每做一件事情的过程都好像在抽丝剥茧，想要做好创新这一环，却偏偏需要面对很多个体以外的很多挑战。例如，在过去的一个项目当中，我的50%的精力在对于合作伙伴创新意识的启发上，30%的精力花在了制作、修改、形成共识上，只有20％的精力真正被有效的看到产品的落地上。我在想，是不是有可能以后的产品，降低那些达成共识的精力，就可以实现更高效的工作了吧？
在这个市场上，那些对于创新的教育，单纯靠创新工作者的意识教育实在是一个效率不高的做法。可是仅仅是依靠大众传媒，尤其是那些活生生的商业失败案例，就能让大家意识到创新的重要性了吗？知道了就能行动吗？行动了就能有效吗？到底是什么在促进效能的提升呢？我特别难过的一点是，当我们和律师、咨询师去沟通的时候，他们的收入是按照小时来计算的，有的连考虑这个事情都要算做时间成本的。可是，到了我现在的工作领域，按照天数算别人都不一定能认可……这个里面的行业差距，是什么造成的呢？
在这个时候，或许不仅仅是创新，创新代表的含义更广泛，强调的是创新的解决问题。当一个领域的创新能力提升，解决问题的能力提升的时候，应该自然而然产能就上去了吧？！怎么用创新来推动这件事情呢？是什么在推动什么呢？
