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有使命感，会感恩的团队，是无坚不摧的。如何锻造出这样的团队，作为头儿的，首先自己就要有使命感。想清楚自己为了什么而工作。

为了钱、职位，这不叫使命感，所谓使命，一定是于一个团体有贡献的。比如，有的人工作，是为了自己的家庭生活的更加有质量；有的人工作，是为了有能力去照顾自己年迈的父母……提到使命，那首先就是利他的。我们一定要找到这个他，一切利他的动机，才能给我们每一天的行动注入持久的能量。

我觉得，作为培训行业的一员，我们有这么好的课程，我们有很完善的全人教育培养目标，只要我们踏踏实实去做，不跟随市场导向去单纯为了盈利，那么我们改变的，将是一个孩子一生的发展轨迹，将是一个家庭的未来发展趋势，一个城市的教育格局，乃至全国千千万万个家庭的壮大路径。我们给孩子们内心播下的种子，迟早会开出绚丽的花朵，继而那份芬芳会回馈这个社会的。所以我们的使命，就是要让正确的教育，真正素质化起来，让更多的孩子能找到自己，遇见更加美好的自己。

那么在带团队中，这种使命感如何落地呢？首先，需要高远的其他行业例子来解读使命一词。其次，需要有班级里真实的学员案例来佐证。最后，日常沟通中要渗透这种价值观。