今天下午在公司会议室进行了一场公司的内部培训分享，分享的主题是关于品牌营销方面的，这方面是我们公司现阶段比较薄弱的环节，需要我们同事多多学习。
对于分享者这个新来不久的同事，我们公司给她的印象像是做渠道的，是卖货为主导的。产品研发方面是我们的优势，可这么多年没有快速的成长为知名品牌，在品牌营销推广方面确实我们做的不好，这是我们的劣势。不知道怎么很好的玩营销，增加品牌发生，需要好好的提升这块的短板。
在企业资金没有很雄厚的基础，品牌就得“以小博大”，小的投入，博取大的曝光，大的造势。不能夸大其词，但是要好好利用擦边球概念来运作，借用一切可以借用的点来造势，在视觉传播上给人造成一定的认知错误，以为和某个知名品牌联合发生关系了，与某个明星有来往之类的。借势抱大腿，增强品牌在消费者心目中的地位，提升品牌价值感。
做一个营销策划方案，要有严密的执行步骤方案和分工到位。营销方案还是最好自己公司内部来搞，因为4A广告公司不会完全站在在我们的角度看问题，最好的状态是我们做好方案，让4A公司调动他们的资源去执行落地。这样能够很好的确保每个部分的时间节点与完成质量。有明确的时间节点，把握好每个时间节点的具体工作落实，最终就不会出现什么大的叉子。
品牌长期来说就是需要一个聚焦点，想占领消费者心智中的那个部分，也就是所说的定位，定位好了以后就是要公司品牌上下一贯的坚持进行宣传，不断的重复，重复，重复。不要随意改变品牌定位，要不就会让顾客造成认知错乱，之前辛辛苦苦进行的宣讲就会浪费掉。
把握好品牌定位，凝聚成简练的文字，再利用视觉锤把这些文字信息植入到顾客的大脑里。
——2018.7.26成长记录
