作为一个合格的管理者，把企业设定的目标通过自己的能力翻译转化成每一个具体的行动，落实到团队每个人身上，根据每个人的性格、能力、意愿，结合马斯洛需求层次理论，激发员工完成任务。
空间维度分解，以结果为导向，拆分成每一个完成项，保证每项都要有反馈。
时间维度分解，按照时间段分解任务，就像商学院每天的感悟，每天完成一个小目标，汇总起来就能实现一个大目标。
17.7.3课--任务分解
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