一周总结：
1.蘑菇定律：每个人在不同的阶段都会成为一个小蘑菇，蘑菇时期是一个锻炼心态的时期，挺过去，你会长期留在公司，挺不过去，你会不停的更换工作。
2. 师徒制：“传帮带”制度是多年来各个企业一直沿用下来的，其优点在于，师傅带徒弟，徒弟压力不会像直接跟上司汇报那样有压力，“一日为师，终身为父”的思想影响着所有人，给新员工找师傅，既减轻管理者压力，又能使新员工很快融入团队，一举两得。
弊端在于，帮派制的出现，长期跟随师傅，师傅的言谈举止及一些观点也会影响新员工，弄不好会造成小团队出现，所以，管理者在选师傅时，应该以表现优秀的老员工为主。
3. 情景管理：管理需要因人制宜，不同的员工需要不同的管理手段，四种员工分别对应四中管理方式和方法，反思自己，在多年的管理生涯中，对下属的管理用了多少种方法？始终谨记“一把钥匙只能开一把锁”的道理。
4. 鲶鱼效应：长期稳定的团队如果没有新人的加入和刺激，会成为一片死海。人员不流动并不是一件好事，因为这会导致人们心理疲沓现象，久而久之浑水摸鱼。鲶鱼的出现，会搅动整个团队活起来，挑起员工内心不服输的心理，这是激励团队的一种手段。
5. 贝尼斯定理：用“7-2-1”模型来投资员工，工作是一种消费，培训是一种投资，本次课程对我触动很大，思考，我们是否给到员工一年十天的培训？我们自己本人是否也有一年十天的培训？对于培训，你是持有支持态度还是排斥态度？
6. 管理与领导：管理者在心目中是“怕”，而领导者确实尊重和信任。你在下属心目中是管理者还是领导者？这个问题值得我们所有管理层的人去反思。
