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焦点解决短期咨询的综合演练进行方式:
一请训练课程中的成员三人一组，一位扮演咨询师，一位扮演当事人，一位扮演观察员进行20分钟的咨询演练
二根据当事人的情况，咨询师尽量表现SFBT的态度，以及使用SFBT的代表性技巧。观察原则，记录咨询历程的进行
三演练结束后，当事人与观察员给予咨询师反馈，包括：
1.赞美咨询师，任何表现不错以及介入有效之处。
2.咨询师使用了哪些SFBT的技术与态度效果如何？
3.咨询过程中何处可以改为使用SFBT的哪个技巧何以如此建议？4.其他学习感想与疑问
四进行所有成员整体分享反馈与讨论，课程带领者针对各组心得与疑问给予回应。
三建构解决之道，晤谈的阶段，SFBT看重当事人的参照架构，强调正向积极面与可能性，注重现在与未来，为一个积极的，具有希望感的未来导向的建构解决之道，晤谈SFBT认为问题不见得能被解除，但解决之道仍可尝试被建构，因为事情没有绝对的因果论。解决之道也不见得一定会跟问题有直接的关联，是以致力于扩充发展，解决是谈话的治疗对话，正是SFBT咨询师最大的重要任务，而当事人来谈问题的解决之道，乃重资寻晤谈的互动协商中被概念化以及逐步建构出来的。
