七月的吐鲁番，戈壁滩上的温度计指向38℃，鲁克沁油田的抽油机仍在烈日下有节奏地起伏。大漠深处的井站里，技术员盯着屏幕上的实时数据——上半年，吐哈油田原油产量超计划2.1%，天然气超3.8%，新能源发电量同比增长156%，页岩油、致密气等非常规资源开发取得关键突破。这个位于新疆东部的"火洲油田"，用一份"油气并举、常非并进、新旧融合"的半年答卷，诠释了老油田在新时代的"突围密码"。
这场"多点开花"的背后，不是偶然的运气，而是一场精心设计的"系统突围战"：从精准找油到高效用油，从传统油气到绿色能源，从单兵作战到全员创新，每个环节都藏着石油人的战略考量与执行智慧。
一、资源保障：在"地质迷宫"里织就一张"精准网"
吐哈盆地的地质结构，曾被业内人士称为"地质界的迷宫"。这里既有古老的变质岩，又有沉积形成的砂岩、页岩，还有多次构造运动留下的断层和褶皱，就像把一块蛋糕反复切开、揉碎又重新拼合。要在这样的"迷宫"里找到油气藏，传统"撒网式"勘探早已行不通。
吐哈油田的策略是"织网找油"——先用三维地震勘探技术给盆地做"全身CT"，以0.5米的分辨率扫描地下10公里范围，相当于给地球做了一场高精度"彩超"；再用自主研发的"智能解释系统"分析百万组地质数据，在电脑屏幕上圈定出12个"可疑区域"。这些区域不是凭经验猜测的"盲盒"，而是通过算法筛选出的"概率靶区"。
在三塘湖盆地，这种策略发挥了关键作用。过去，这里因地质结构复杂、油藏类型多样，一直被视为"勘探冷区"。今年初，勘探团队结合地震资料与微地震监测数据，发现了一片被断层切割的"隐蔽油藏"。为了验证这一判断，他们采用"随钻测井+岩心实验"的组合拳：钻头每前进1米，就实时获取地层电阻率、声波时差等12类数据；同时取芯分析岩石孔隙结构，最终确认这里存在一个储量超500万吨的致密油藏。这种"地质-工程-实验"一体化的勘探模式，让吐哈油田上半年新增探明储量中，高效储量占比达78%，相当于用同样的勘探成本找到了更多"优质资源"。
找到油只是第一步，如何高效开采更考验功力。面对开发近30年的老油田，吐哈油田把整个油区划分成23个"开发单元"，每个单元都建立了"健康档案"——从油藏压力到地层温度，从单井产量到注采对应关系，数据精确到"米级"。技术人员就像"油田医生"，定期给每个单元"把脉问诊"：有的单元注水量不足，就调整注水井的"输液速度"；有的单元地层堵塞，就用化学药剂"疏通血管"；有的单元油井"体力不支"，就通过压裂、酸化等手段"强身健体"。
鲁克沁油田的"二次开发"就是典型案例。这个区块曾是吐哈油田的主力产油区，但随着开发年限延长，地层能量下降，单井产量从日均30吨降至5吨。为了"唤醒"剩余油，油田采用了"智能控水+精准调层"技术：在井下安装智能配水器，根据实时监测的地层压力自动调节注水量；同时通过微地震监测找到"剩余油富集区"，实施分层压裂。改造后，区块单井产量回升至12吨，采收率从35%提升至42%。数据显示，上半年吐哈油田通过精细开发，老油田综合递减率同比下降4.2个百分点，相当于少递减了一个中小型油田的年产量。
二、转型突围：让老油田变身"综合能源站"
在吐哈油田的版图上，除了传统的抽油机，还多了许多新设备：戈壁滩上的光伏板像蓝色海洋，井站旁的风力发电机缓缓转动，集输站里的二氧化碳捕集装置轰鸣作响。这背后，是油田对"双碳"目标的主动回应——与其被动等待转型，不如主动把新能源嵌入现有生产体系，让老油田变身"综合能源站"。
吐哈油田的新能源策略可以用"三个结合"概括：与油气生产结合、与闲置资源结合、与地方需求结合。在与油气生产结合方面，油田利用采油厂电网的"峰谷差"，将光伏、风电发的电直接输入生产系统。在三塘湖区块，30兆瓦光伏电站的电力不仅满足自身用电需求，还能反哺周边3个乡镇；在鄯善油田，CCUS（碳捕集利用与封存）项目将采油过程中产生的二氧化碳注入地下驱油，既减少了碳排放，又提高了采收率——每注入1吨二氧化碳，能多采出0.3吨原油，实现了"减碳"与"增油"的双赢。
与闲置资源结合，则体现了"物尽其用"的智慧。吐哈油田有大量废弃井场和管线，过去这些资源只能闲置或简单拆除。现在，油田将废弃井场改造成光伏电站支架基础，将闲置管线改造为地热能采集管道。在哈密区域，一个由20口废弃井改造的地热能项目已投入运行，冬季可为周边10万平方米建筑供暖，每年节约天然气120万立方米。
与地方需求结合，让新能源项目更有"生命力"。吐鲁番是"火洲"，夏季用电负荷高，油田的光伏电站在满足自身需求的同时，通过电网向地方供电；哈密地区风能资源丰富，油田与当地政府合作建设风力发电场，所发电力接入疆电外送通道。这种"油企+地方"的合作模式，既解决了新能源消纳问题，又为地方经济发展注入了绿色动能。上半年，吐哈油田新能源业务利润同比增长217%，成为新的增长极。
三、动力激活：让"每个人"都成为创新发动机
所有策略的落地，最终都要靠人来实现。吐哈油田有8000多名员工，如何让这支队伍保持创新活力？油田的答案是"搭平台、给空间、重激励"。
在技术层面，油田建立了"揭榜挂帅"机制：把勘探开发中的技术难题张榜公布，谁有本事谁牵头攻关。今年初，"致密油提高采收率"难题被挂出后，由地质、工程、实验人员组成的跨部门团队主动"揭榜"。他们用了3个月时间，做了52组岩心实验，修改了17版方案，最终研发出"纳米微球调驱技术"，让致密油采收率提升了5个百分点。这种"谁有本事谁干"的机制，打破了传统的层级限制，让一线员工的智慧有了"用武之地"。
在人才培养方面，油田推行"师带徒+项目实战"模式。新员工入职后，不仅有高级技师手把手教技术，还被直接派到勘探、开发、新能源等项目一线锻炼。去年刚毕业的大学生小李，跟着师傅参与了三塘湖光伏电站建设，从设备选型到线路铺设全程参与。"以前只在课本上学光伏原理，现在能亲手安装组件、调试系统，这种成长速度是课堂给不了的。"小李说。上半年，油田有63名青年员工在项目中成长为技术骨干，28人获得省部级技术创新奖。
更暖心的是"容错机制"。油田明确规定，只要技术方案经过充分论证、程序合规，即使失败也不追究责任。"搞创新哪有不摔跤的？"油田总工程师说，"我们允许试错，更鼓励尝试。"这种包容的氛围，让员工敢于挑战"不可能"——去年，一个基层班组提出用"废机油再生技术"处理设备废油，虽然初期效果不稳定，但油田不仅没有叫停，还拨了专项经费支持。经过半年改进，这项技术不仅解决了废油处理难题，还每年节约成本200多万元。
多点开花的本质，是系统思维的生长
站在吐哈油田的观景台上，能看到传统油气生产的"老场景"与新能源发展的"新图景"交织：抽油机与光伏板并肩而立，注采管线与输电线路并行延伸，老石油人的经验与新员工的创新相互碰撞。这种"新旧融合"的画面，正是吐哈油田"多点开花"的生动注脚。
它的成功，不是靠某一项技术的突破，也不是靠某一方面的突击，而是系统思维的生长：勘探开发精准定位资源，开发管理精细挖掘潜力，新能源布局主动拥抱转型，团队协作激活创新动能。这四个环节环环相扣，形成了从"找油"到"用油"、从"传统"到"绿色"的完整链条。
对于中国石油工业而言，吐哈油田的实践有着更深远的意义：它证明老油田不仅能"守成"，更能"开新"；不仅能保障能源安全，更能引领绿色发展；不仅能依靠经验，更能用科技和创新定义未来。当"多点开花"成为常态，当"系统思维"融入血脉，中国石油工业的故事，必将写下更精彩的篇章。
