本科毕业，学校既不是211也不是985，我也没有一毕业就进入大厂工作的经历。我的职业生涯里一共有10多次面试经历，阿里我面试了5次，失败了4次，屡战屡败，屡败屡战。每当我听到别人传奇的经历，会羡慕别人开挂的人生，也会有小失落，感叹自己当初没有做太多的努力，甚至自我怀疑和自我否定。人生中主动裸辞，被动裁员的经历，曾经让我在无数的黑夜里，真的以为人生就这样了。
在第四次面试阿里失败后，我开启了为期2年的自我重塑计划，梳理 体系化的知识结构 、刻意练习 知识结构化表达 ，学习参考了吸引力法则完善自己的 简历人设 。最后在2020.1入职阿里巴巴，成为AE国际体验技术团队的P6前端工程师。
在这一段经历中，我梳理了当时自己的几个问题，大家看看是否有跟我相似的处境呢？
- 性格： 天生的内向性格，以及原始家庭在你童年成长过程中带来的自卑、不自信，会让你在面试时言行举止都表现的心虚、紧张、害怕、焦虑。
- 沟通： 程序员缺乏表达自我的能力，不会引导面试官，把握面试节奏；说话缺乏结构性表达，不会在面试中阐明关键信息，从而错过面试最佳机会。
- 技术： 工作中大部分时间写业务，在技术上得不到提升；碎片化学习，知识零散，没有构建体系化的知识结构
- 心态： 简历没有吸引力，在投递后头沉大海，自我否定；在一次次的失败后，自我放弃，拒绝大厂面试。
自我重塑
自我重塑的前提是自我觉醒，意识到自己存在问题，再让自己走出舒适区，不断地打碎自己，然后在这个过程中把碎掉的东西重新收拾起来，变成身体的一部分。 这个过程会让你很痛苦，但如果你克服了，你就蜕变了。薛兆丰教授说过一句话，“生活不会在你都准备好了以后才开始”。面试也一样，面试考验的不是那几轮的面试表现，而是你在长期生活、工作中积累的 硬技能和软技能 ，这些包括：你的专业能力，框架能力，思维能力，性格和心态，沟通能力，价值观等等。你只是刚好在这几轮的面试里表现出了你的这些积累，吸引到了对方，最后拿到了Offer。如果临时抱佛脚，光背概念和知识点，没有结合项目深入思考，那么面试的时候会表现的很空洞，给人的印象只是在堆砌一些关键词，这样面试挂掉的可能性就很高。
自我重塑第一步：认识自己
传说有人问泰勒斯:“何事最难为?” 泰勒斯回答说:“认识你自己。” 随着年龄的增长，阅历的丰富，你会渐渐发现，无论是生活还是工作，很多的事情本质是与自己相处，了解自己的性格，发现自己的优缺点，知道自己从哪来，到哪去，最后想成为一个什么样的人。
1.1 自我剖析
举个例子，我了解自己的性格是内向性格，而且原生家庭在我童年成长的过程中，让我有些自卑，甚至我一度怀疑内向是一种性格缺陷。直到我看了一本书，书名叫《内向性格的竞争力》，开始渐渐明白我 自卑的点，来源于我根本不了解自己是什么 。我也不了解外向性格、内向性格的优势。外向性格的优势在于它性格非常开朗，很容易给人一种亲和力，自来熟。内向的性格优势在于它的敏感度，洞察他人情绪，感知他人情绪的能力。内向性格的人都有一个共同的特点，叫做你需要提前充电。比如我们去参加一个面试，内向性格的人像一块电池，需要提前充电，然后呢，这块电池只能维持大概1个小时，但是一旦过了1个小时，电池电量用完，你就受不了，你在后半程的面试会感受不太舒服，因为你的性格里就是不太喜欢这样的环境。
如果大家意识到这一点，在面试的时候你可以更好的去利用。
- 面试前自我心理暗示： 告诉自己，我很享受这个状态，而且我做了充足的准备，我可以做的更好
- 面试时感知他人情绪： 通过对方的面部表情，肢体动作，判断他对你的说的内容是不是感兴趣。如果对方不感兴趣，你就要考虑换个话题了
胆怯的心态，这个是最难克服的。我曾经是胆怯的人，我会把自己包裹起来，裹上一层坚硬的外壳。
- 在社交上的表现是： 社交恐惧，害怕跟人交流
- 在工作中的表现是： 职场小透明，不敢发声给自己争取机会
- 在面试中的表现是： 谨言慎行，小心翼翼
这些会直接影响你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程师，是一个独挡一面的角色。如果自己性格胆怯，表现出畏缩畏尾的样子，那么即使进阿里了，你在推进项目的时候，会遇到很大的阻碍。这个阻碍一方面来自于你内心的胆怯，另一方面来自于外部压力。所以这个是必须要克服的。
我克服胆怯的方法很粗暴。利用周末的时间刷了杭州城20多个恐怖密室（漆黑的密室环境，而且有NPC出来吓人），慢慢把胆子练起来。后来我胆子大到什么程度呢，我一个人跑到临安挑战极限，坐上飞机从10000英尺的高度自由降落，高空跳伞。
所以性格它不是一成不变的，你发现了，克服了，最后你的心态会越来越好，这个就是我想分享的。
1.2 学习“学习”的方法
这个是最核心的一个能力，同时也是可以让你快速进入一门新领域的方法。以我现在的认知水平， 知识可以分为三层：知识点、理论、体系。 我们需要可以通过学习知识点 -> 整理理论 -> 形成体系。
怎么构建知识体系？
输入： 我们平时信息输入的渠道，可以是通过看源码、看书、他人分享的得到关键词，通过关键词搜索可以让我们更广泛地获取信息。在搜索关键词的过程中，我们往往会得到更多的关键词，它可以是A、是B、是C。
构建： 我们需要这些ABC进行分类，构建我们的思维导图。如果你没有自己的思维导图，网上有很多前端的知识图谱，可以照着学习和搜索，理解每一个知识节点承载的内容，慢慢去构建属于你自己的思维导图。前期构建脑图的过程挺痛苦的，意味你要把每一个知识点去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在现有的脑图里添加你新的知识节点，学习会越来越轻松。
解释： 思维导图构建好了以后，就是输出，如何向别人解释一个知识。
- 记忆知识点： 尽可能的记住脑图里的关键词以及和关键词有联系的知识
- 复述知识点： 假想你要跟别人讲一遍，遇到不会的知识点后，回到思维导图里，再去看一遍，再回来继续将把它讲的特别的顺畅。
- 用自己话说出来： 把那些枯燥，晦涩的专业术语，用最通俗的语言去表达，用一些其他的案例来说明，方法可以是打比方，举例子。
以上学习的方法，是我对费曼技巧的个人实践，费曼技巧也被称作是终极的学习方法。简单说它是 「以教为学」，在学习的知识的时候，以别人听得懂为目标，用最简单的话把自己的意思表达出来。
关于学习的方法，我还要分享的是，在构建脑图知识点的时候，我们不妨问自己5个问题？
理清楚了这5个问题，相信你会对这块知识了解的很全面了。往往在面试的时候，面试官不会这么一板一眼的提问，有时候会问一些开放式的题目，或者一些刁钻的技术问题，不要慌，他有可能是考察是否能用学到的知识来解释一下新的例子。所以我们学习还要做最后一步， 把所学的知识都忘掉，剩下的思维能力才是你的。
1.3 梳理 “关键” 的信息
掌握学习的方法还不够，我们还要常常做一些阶段性回顾，以一个项目为周期或者以半年为周期（周期时间可以自己把握），把人生当中的关键节点梳理出来，这不只是为了面试时快速反应，也是为了更加帮助你认识自己。
- 梳理2-3个亮点项目 ，并能通过STAR法则描述，让面试官了解做这个项目，我们不仅仅是完成KPI/需求，你在项目里是有思考，有主动求变的行为的，这种意识叫做 owner精神 ，阿里很看重这个。
- 梳理人生的失败经历。
- 正面例子是：通过失败的经历，传递你面对失败时的态度，反求诸己，并加以改变，最后获得了成长。
- 反面例子：遇到失败就放弃，逃避，抱怨，对方会觉得你内心的复原力，逆商不够。
- 梳理人生的高光时刻 ，传递你的价值观和需求层次。这件事情为什么会让你觉得是人生的高光时刻，你当前处在马斯洛需求层次的哪个层次
- 梳理自身性格优缺点 ，放大优点，缩小缺点
- 梳理职业规划方向 ，思考未来想成为一个什么样的人
自我重塑第二步：认识面试
我们投递简历失败，有一部分原因在于，我们对自己定位不够清晰。当前 P6 水平投递 P7 岗位，那么挂掉的概率就更高了。我们需要了解阿里岗位职级是怎么样的。阿里巴巴社招一般层级是从P6开始，往往工作经验3年是一个分界点。
2.1 岗位职级
- P5 独立执行既定的任务，极强的学习能力，培养潜力巨大
- P6 独挡一面，能负责多个业务模块，能团队协同做项目
- P7 专家，一杆到底，系统性思考，创新技术可被复制
中间的区别是什么呢？
- P5 基本上属于那种学习能力很强，培养潜力是很大的，他可以负责项目里模块的工作。也可以作为一个独立的项目成员，但是他还没有到那种，可以独挡一面去带一个项目。
- P6 第一能够独当一面，做一个较复杂的或者几个业务的一个开发；第二能够带领一个项目，也就意味着，你不再是个项目成员。你可以做个项目经理 PM，去做一个跨团队或者团队内的一个项目，然后还能辅助团队。不只是自己独当一面，还能够具备带徒弟的能力，这就是P6。
- 从P7开始，我们叫专家。专家核心能力是用一杆到底，系统性的思维来解决当前的问题。面对问题的时候，我们马上能看到，通过某一机制或者某一流程，就是来解决类似于这样的问题，就不再是点对点的去解决问题。P7的第二个能力是创新，到了P7，你一定要有创新，而且你的创新一定是可复制的。怎么样复制？第一，你分享，你能总结还能分享。第二个，你能带人。
了解岗位职级，可以帮助我们认清当前水平处在哪一个层次，知道通往一下层次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在写简历或者面试的时候，尽可能在展示当前层次水平之外，会额外展示掌握的P7的一些能力，让面试官看到你的潜力和亮点，你是具备快速通往下一层次的能力的。
2.2 面试流程
阿里的面试按流程来的，你开始面试就会进入流程，在流程里的简历，除了面试官其他人是看不到。每个流程通常有5轮面试，4轮技术面和1轮HR面，面试官会根据你的水平层级和个人情况，决定要不要安排笔试和交叉面。面试的前两轮是电话面试，后几轮是现场面试。在投递的简历的时候，尽量找人内推，内推的优势在于内推人可以给你做信用背书，查看你的面试进度。如果不是走内推渠道，是阿里员工主动采蜜打电话邀请你面试，说明你的简历或者过去的历史评价，是具有一定吸引力的，不然也不会打电话给你。接到电话后，可以跟面试官确认电话面试的时间，你可以在这段时间内，开始面试前的准备。
面试前需要做哪些准备呢？
2.2.1 形象建设
形象建设分为 声音形象、外在形象、内在形象 。
声音形象： 为什么我要讲声音形象呢？因为前几轮的面试都是电话面试，面试官看不到你，你的语速、语调、语气，都会影响电话那头对你的判断。
声音影响面试的问题有哪些呢？
- 语速过快：面试官听不清你的回答，跟不上你的节奏
- 语速过慢：面试官失去了耐心。
- 语调太高，语气上扬：让人觉得轻浮
- 语调太低，语气微弱：让人觉得胆怯
那我们要做的是尽可能的让我们的语速保持匀速的水平，一分钟200字左右，然后用胸腔偏下的位置发声，用气息推动喉咙，这样的发出的声音雄浑有力，不会显得沉闷，反而有些磁性。
外在形象： 针对现场面试的，简单、干练、不邋遢就好。
内在形象： 声音形象，外在形象都是浅层的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的内在形象。我们在自我认识的环节，梳理过了“关键”信息，在面试的时候，就派上用场了，把那些能够呈现你内在形象的案例展示给面试官，通过例子证明自己，你就是这样的一个人，简单说就是：“ 我不要我觉得，我要你觉得 ”。内在形象有哪些呢？自信、踏实、皮实、乐观等等
2.2.2 简历准备
简历为避免排版混乱，使用PDF格式。书写原则： 可以适度包装，但是不要造假 。造假涉及到诚信问题，你在技术面混过去了，后面第三方背景调查的时候，会验证你说的情况，一旦打上不诚信的标签，你就永远进不了阿里了。在写简历的时候，多关注一下对方招聘岗位的JD，岗位职责和需要的技术栈是什么。了解这些后，尽可能在书写简历的时候，展示你和招聘岗位所需重合的技能。如果当前掌握的技能和目标岗位有一定差距，那需要花时间提升不足，补齐这块差距。不同公司的前端岗位的职责或技术方向不同，往往要准备多份简历去匹配不同公司岗位的情况。
我的简历的内容排版很简洁，写了基本信息，专业技能、项目经历，最后才是教育背景。对于社招来说，你在大学期间发生的事情已经不是那么重要了。重要的是你目前 掌握的技能和项目经历 ，这两块是要重点描写的。专业技能按掌握、熟悉、了解程度依次罗列。亮点项目是之前你梳理过的，详细写，附带数据描述成果更具说服力。其他不重要的项目可以简单描述技术栈，一笔带过。这么做的目的就是一眼让面试官看到你的优势和核心竞争力。推荐一些好的简历模板，比如 WonderCV、五百丁。简历不用太花里胡哨，简单明了，能够清晰的表达你的内容即可。
2.2.3 面试模拟
面试前自我模拟面试可以增加你的自信心，自我介绍、面试的一些的话术都可以提前准备好，然后可以讲给别人听、讲给自己听。或者找一个水平在你之上的前辈对你进行一次模拟面试，收集面试反馈，针对模拟面试时卡顿、忘词的知识点，重新记忆和解释，然后不断的重复上面步骤，直到你能可以用自己的话说出知识点的核心内容。
2.2.4 沟通技巧
沟通的原则： 客观描述事实，不做主观臆断 。具体有哪些情况呢？三说和三不说。
- 三说： 你知道的知识自信说出来；问到模糊的知识，不太确定的知识，假设分情况讨论说；没有接触过陌生的知识，诚实说“我的知识还没触达这一块，但是……”，这个“但是”很关键，“但是我知道xxx”，“但是我可以跟你聊聊xxx”，“但是我知道和这块知识相关的xxx”，这样你就把握主动权了，把刚好你不擅长的话题往你擅长的话题带。
- 三不说： 不要说谎、不要抱怨的话，不是轻浮的话。
面试的时候，可以尝试引导面试官。 每个面试官的喜好，出题的角度都不一样，这个我们是无法预测的，但是我们可以去引导对方问一些问题。比如他问到某一个知识点A的时候，我们在回答A的同时，引申出和A有联系的知识点B或C。回答的重心放在知识点A上，B或C是你在回答A的时候顺带那么一提，它就像一个鱼钩，来引导面试官来问我们擅长的、准备好的知识。
渲染情绪： 在面试的时候多感知对方的情绪，在适当的时候，用一些你准备好的事迹，引发对方共情。之前我们梳理过一些“关键信息”，有一些失败经历或高光时刻是很容易让人产生共鸣的。
反问阶段：如果你不知道问些什么，有保守一点的问法是，去问问对方团队的情况，团队在组织定位是怎么样的、技术栈是什么、有哪些人员梯度，当前遇到什么痛点问题等等。这些问题你传递出来的信息是，我对当前岗位所处的团队，所做的事情非常感兴趣。之前我在一家公司现场面试的时候，就主动提出带我在公司转转，了解公司的产品形态。这也是一个向对方表达兴趣的技巧。
2.2.5 面试考察
面试的时候考察什么？技术一面，重点考察基础和知识广度，上探你的技术天花板，下探计算机底层原理。一面常见的考察点有哪些呢？
- 计算机基础： 算法、数据结构（算法偏弱的同学，有事没事可以刷一刷leetcode，leetcode有一个面试的版块，里面有阿里巴巴的算法模拟题库，稍微花点钱就能练习了。）
- 前端基础： JS/CSS、前端框架（主流框架 React、Vue）、Node（ Node是阿里面试时的强加分项,阿里有开源的 Node 框架 egg.js, 有时间学习一下然后做一些项目对你有好处的）、浏览器原理、网络、安全、跨端能力（后端或客户端）
- 编码能力： 逻辑是否清晰、边界是否考虑到、思维是否活跃
- 技术视野： 在反问阶段前，面试官通常会问你一个问题，你最近在关注什么新技术吗？平时多关注行业的技术现状、了解新技术，多做一些实践
技术一面专业能力占了80%，软素质占了20%。如果过了技术一面，说明你的基础各方面是很不错的。接下来技术二面会重点考察你的工程能力、设计能力、规划能力。二面通常会从你的项目开始问，这个时候你梳理的亮点项目就派上用场了。二面常见的考察点有哪些呢？
- 工程能力： 效率、质量、性能、定义标准、产出规范
- 设计能力： 抽象能力、拆解能力、健壮性、扩展性
- 规划能力： 做事的思路是什么
- 沟通和推动能力： 是否有一套自己的项目推动方法和成功case
- 产品意识： 事情的目标是什么？存在哪些问题？如何解决？价值体现在哪里？规范？共建
- 其他软实力： 聪明程度、学习能力、责任心、价值观等。
这些都是考察范围，技术二面专业占了60%，软素质占了40%。到了技术三面的时候，会聊一聊技术格局、视野、人生规划、软技能考察，这部分多展示你的大局观，比如业务上的大图，技术上的大图，你长期或短期的人生规划等等。
2.2.6 描述项目（STAR法则）
我分享一个描述的、项目的方法，叫做STAR法则，他有五个要素，情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)，我把他扩展了一下，技术面或者hr面的时候描述项目的时候，可以按这个套路来。
2.2.6 面试复盘
面试后记得主动添加面试官的微信，这是免费的性价比很高的人脉。加完微信能做哪些事？
- 夸一夸对方的专业性，然后给到你一些优化的建议
- 长期关注对方的朋友圈招聘信息。比如我们这一次面试失败了，对方部门招聘岗位的最低下限是P7，那么下一次面试的时候，刚好这个部门开始招P6了，我们的机会就来了。联系上次的面试官帮你内推，他能为你这一次的面试做信用背书。
面试后还需要复盘， 复盘结果和情绪 。拿一张白纸记录你在面试中答好的/不好的知识点，还有你的在情绪占比，紧张、开心、严肃是不是占了面试中大部分情绪。每一次面试都像一面镜子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就离目标越来越近了。拥有这种面试意识，面试的次数多了，你会从害怕面试变得爱上面试。
书籍分享
分享一本软件能的书 《金字塔原理》 ，是麦肯锡咨询公司第一位女性顾问：芭芭拉·明托，写的一本关于逻辑思路的书。里面介绍了一些方法，帮助我们怎么去 自下而上的构建逻辑金字塔 ，或者是 自上而下的表达金字塔 。
书的内容介绍我不做具体的描述了，感兴趣的同学可以自行搜索。
我们在提升硬技能的同时，也要注重提升软技能。技术很重要，但是它是我们实现想法的语言工具。在这之上， 使用工具的方法，比工具本身更关键 ，我们要清楚真正的修炼是什么？ 永远都是内在的东西，软性的东西 。比如说你的思维能力，耐心，聪明，情商，遇到挫折时的内心复原力。这些技能是可以伴随你漫长的一生的，终身受用的，那么我们就应该为此投资。
个人感悟
我在工作前2年是处于一个迷茫的状态，没有自己的规划。真正让我发生改变的是，突然有一天我回家，父母的头发都白了，那一刻我意识到自己该学会长大，该为未来做点什么了。从那以后，我每天的状态就是，白天公司工作谋生存，晚上自我提升谋发展。在工作第3年的时候，自我感觉准备差不多了，开始去阿里面试，所以才有了那段裸辞的经历。当然我摔的很惨，也重新认识了自己。
我们做一个时间切片，把过去的自己和现在的自己对比，你会我发现当时所经历的，觉得很困难的事，现在看来都不是事。给自己的人生列个目标，知道自己想成为什么样的人，实现目标，自己的差距就会越来越小。
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