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第一，遇到困难是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路
第二，即使人们痛苦的认识到突破是必要的，却仍有部分管理者不能，不愿或不敢面对某些突破。
第一章 突破之切——业绩突破的迫切和必要性
第一节 为什么百年老店少之又少
不突破就意味着慢性自杀！
《孙子兵法》指出：“不可胜在己，可胜在敌”。
企业只能掌控自己不被打败，但能否把竞争对手击溃，那由不得自己决定，而是由竞争对手决定。如果无法击溃竞争对手，只有死路一条。
第二节 占据前三名
- 第一名最赚钱
- 第二名也赚钱
- 第三名可以活着
- 根据2/8定律，前三名所占份额≥其他公司业绩之和。这就是市场竞争法则
第三节 你比竞争对手强多少
没有完美的产品，没有不存在缺点的公司。
病态竞争理论，指某种产品，品牌，并不是十全十美才生存下来，只要比竞争对手好一点就可以存活。
苹果，奔驰，没有缺点么？影响他们卓越么？
市场竞争法则和病态竞争原理告诉我们：突破是必须的，企业衰落的原因不是我们做的不够好，发展的不够快，而是由于竞争对手比我们做得更好，发展的更快。
第四节 何时该突破
自我高原判断法：
指当企业业绩上升到一定高度，并且在相当长的时间内无法再提升，即已经进入事业的“高原”时，就说明遇到问题了，这时候就必须突破。
竞争对手对比法
指将自己的公司与最主要的竞争对手作对比，以此来判断是否该突破了。
你必须随时将自己与市场上最主要的竞争对手对比，以此来判断是否该突破了。
就算公司营业额每年以50%速度增长，也不能沾沾自喜，因为你的竞争对手很可能以60%甚至80%的速度增长，这仍然意味着你的公司很危险。
