现在这个社会，一个人已经很难成事了，所以很多人都在谈领导力。
领导力教你怎么做别人的上司，但是当自己还是个小兵没有下属的时候，就不需要领导力了吗？
在领导别人之前，你先要领导两个人，你自己和你的上司。
上司关系是我们职场关系里最重要的一个关系。
盖洛普公司2015年的一项调查显示，75%的员工的离职原因是：没办法和自己的上司处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板。
我们跟上司的三种关系：
1. 怕，远远望见就想溜；
2. 怨，看不起、背地里抱怨；
3. 相处融洽，互相成就。
怕，是因为你把你上司当成权威，把自己降了一级。他做得好你怕他对自己要求太高，他做得不好就你怨他能力不强。你已经把他当成了对你的职业生涯负责的人，这样你就选择只做手头事，生怕上司给超出你能力的任务，然后原地踏步，没有进步，用一年的工作经验过十年。
而能和上司融洽相处的人，怀着一颗平等的心。他认为，既然是上司，就是因为在这个系统里他做的比较好。那么如果我也想做好，就需要向他学习，向他靠近。争取到更多机会更好的完成任务，不断提升自己的能力，从上司那里拿到更多的资源，不断提升自己的能力。
两种不同的心态，意味着不同的思维方式。一种被动，一种主动。
而面对上司，主动往往是更好的做法。
他布置给你的任务其实是他目标的一部分，当你能很好地完成工作任务，就意味着你帮助他推进了他的目标，那么他就很有可能交给你更多的事情去做，而你借此获得了更多的展示机会，也积累了更多的经验。
所以上司和你，其实是相互成就的关系。可以说你们其实是同盟。
当你有了这个意识以后，很多事情做起来动力就完全不一样了。不单是为了完成工作任务，还有或许项目经验，展示能力，凸显自己的价值。
为什么帮助上司很重要？
1. 他的成败和你最相关。
身处职场的人应该都有意识到平台的重要性。而部门也是一个平台，你的部门发展的不好，你也好不到哪里去。所以支持上司把部门发展的更好，会让自己有更多机会。
2. 他成功的概率最大。
在一个团队里，上司的成功概率是最高的。因为他位置的关系，手里握有的信息和资源、他的能力与视野都比你多。如果有一个人能成，那就是他能成。从这个角度出发，和上司结盟是最佳选择。
3. 他会犯错，而你能补位。
可以想象，上司一般都需要面对各种复杂的局面。但是也是普通人，会面临能力和思维上的局限，需要应付生活里的琐事，难免会犯错。这个时候的你，除了完成手里的工作，还可以帮助他解决这些问题，补上他未能解决的空缺，和他形成补位，成为同盟。
这种通过沟通、协调、补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥、更好地管理自己的方式，就是向上管理。
为什么一定要做向上管理呢？
一方面是通过成就上司成就自己，一方面也是帮自己省事——你很快会发现，如果你不花精力去管理上司，你也需要花同样的精力应付他的各种不合理的管理。所以，还不如主动出击。
如何向上管理？
你会发现老板这个生物有三种功能。信用卡、客户和加分题。
1. 上司也是客户。
把上司当客户，用对待客户的耐心来对待上司，能减少大多数工作中对上司的抱怨。
2. 上司是信用卡。
你想要成事，是需要人脉、资源、认知和注意力的，这些都需要获得上司的支持。
这个时候，上司就像是一张信用卡。不过，你也需要保持不错的征信记录——你需要在几个关键点上获得上司的信任，才能顺利地拿到这些资源。
3. 上司是“加分题”。
如果不幸遇到了“奇葩上司”，告诉自己搞定了他以后谁都不怕。同时，告诉自己以后做老板，千万别这么做。
总之，上司是你最重要的工作同盟。
如果你不愿意花时间去处理这段关系，你就需要花同样的时间去应付他对你糟糕的管理。
所以，面对上司，向前一步， 主动出击。
