《经营与会计》这本书内容有很多，但是我觉得，如果能记住会计的七原则，然后在工作灵活运用，那就已经很好了，因为觉得内容太多，首先是能记住精髓很重要，方便使用更重要！
请问，你能一口说出是哪七原则吗？
所以，先记住吧，记住且烂熟于心！才能活学活用，就是这样笨笨的认为中！
从稻盛哲学理解了管理——越简单越好、越笨越好，就是复杂的事情简单化！而这七个原则从字面理解好像仅是跟财务会计有关，但它是与管理、与日常工作的规范，都有很多道理和原则所寻的。
以下来说说我的理解和根据结合自己工作自己的一个排序先后——
七个原分别是：
1.现金流经营原则、2.一一对应原则、3.筋肉结实的经营原则、4.完美主义原则、5.双重确认原则、6.提高核算效益的原则、7.玻璃般透明经营的原则。
在一次分享会议上本周的问题是结合公司情况重新排序且说出理由，我的理解是：
1.玻璃般透明经营的原则（关键词：做真）
2.现金流经营原则、筋肉结实原则、提高核算效益原则（关键词：做实）
3.一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则（关键词：做好）
我认为企业的关键，是要真实的，真实的经营数据，真实的运营情况，且在公司的前进方向上也是这样做的，更是有了经营报表分享后，这样玻璃般的透明经营也让员工们越来越清晰，且也不断提醒我们事业的目的和意义，所以工作也才会更有干劲和方向。正如书中所说，光明正大的财务会计，保证从干部到员工的“透明”，员工了解公司的经营状况，才能保证各个环节不出现追求个人私利的情况，也才能激励干部员工共同承担市场的压力和经营的责任。方向决定了行动目标，所以我觉得这个做真的概念是最重要的。
第二：做实，围绕着七大原则中都跟实际业务和数据有关的：现金流经营原则、筋肉结实原则、提高核算效益原则，把业绩做起来，把数据做上来，把利润做实了，企业赚钱了，员工才会有钱，所以全体员工的共同工作目标应该都是：怎样做实了让公司能赚到钱？！这是每个人应该有的意识和常识。
第三：在做实的过程中，注意细节，注意按“完美主义”的标准去严格要求，工作内容与目标相对应，任务与结果相对应，直至做到完美，完美和严谨是京瓷经营中贯穿始终的原则，特别稻盛先生说到：作为领导者，不仅要明白宏观，也要了解微观，这样经营企业才能胸有成竹，游刃有余。我是一个喜欢亲临现场的人，在没有学到“现场有神灵”这句话时，其实自认为就是这么做的，现场能发现问题，现场能听到客户声音，现场能直接有创新和创新的灵感产生，在自己的管理工作中，曾有过很多时间有对宏观管理上的要求，不乏在鞭策着前行的路上，两者都有体会到，但还是一如既往觉得作为服务业微观的重要性。不管在生产中，还是管理工作中，都要求“零次品”，决不允许出错，虽然很难做到，但这定是目标和方向，也正如稻盛先生说：真正的完美主义很难，但具备追求完美主义的态度，就能够减少错误。也是通过这样的层层要求，使得上下对经营细节一目了然。加油！如此践行中，坚持做到更好！
