本来今天开场要给大家提个醒的，不过刚刚又有新的火花出来，所以提醒延后，火花绽放。一直在想，多少年了，当学完一个东西后如何保存并且深化学习的效果。一般学习还好，要命的是当时觉得受益匪浅，一时相见恨晚，却在事后不记得那个时候学习到了什么东西，有什么新的火花让自己得到进步。那火花就是一个全新的事情有其最为根基的点，好比事后只要我一回想某个点就能回放我当时整个学习的进步，那就是根基，就是那件事情最为基础的原则，目前关于教练技术的根基我有两个，教练技术的定义和一张吊着无数狮子的网，每每想到这个，都是点点开花，让我回想到当初学习的场景，我依然记得秋老师帮助我形成那张网的过程，我觉得这样的根基我一次次的加强。还有一个很重要，当我光记着上面的美好而不知道他们从何而出的时候，这个就厉害了，教练之箭就是那个工具，能够让你一步步的再次得出那些根基和火花是如何演变成我们的成果的，这其中有框架助力。
迟迟没有分享的提醒是一个小问题，很多人好奇，当我开始模仿或者学习教练技术的时候，怎么觉得没有在课堂上的那种氛围，在和朋友身边的人分享的时候并没有那么自然，甚至略有一点尴尬。“我很好奇这个问题怎么解决？”这位第二天大家上完课特别有困惑的地方，所以也在这里告诉大家，你们经历的我们上课的同学都经历过！还记得那个五原则吗？一切都是ok的！这样要分三种角色介绍，一种是访客，就是想了解，可是当下并没有准备好接受学习和行动，只要简单告诉他教练技术的定义即可；另外一种是抱怨者，对教练技术并没有很乐观，但要注意这类人是很希望改变的，但是觉得困难太大不知如何开启第一步，我们要试着尝试将负向思维转向完全正向思维，运用奇迹式问题将对方的受限条件全部打开，协作对方做出改变；最后一种就是创造者，有想参与，带着强烈意愿的，直接进入教练技术带着他们自己找寻答案！
你们久思不动的原因不是没有方法，而是我们的方法启动的第一步没有达到一个平衡，往往不具备可操作性！但是往往具备可操作性的，又不接近事物本质起不到根本解决的作用！成果框架就是一个这样的思维模式，能够让你快速启动行动第一步的方法，往往既具备可操作性，又接近事物本质：1、完全积极正向的关注我想要的是 什么？五大原则提醒我们每个行为背后都有正向动机；2、我能做的是什么，关注自己可控可操作的事情，不断扩大自己的影响圈；3、符合smart原则，模糊元素具体化，目的具体才可操作；4、符合整体平衡，每个人都要获得内在和外在的成长，短期和长期也要配合得当。个人觉得第四个整体平衡比较重要，特分享一篇文章，彻底告诉大家你不理解不明白这个没关系，但看了这个文章分享（http://t.cn/RcyP0fu），我不允许你有不明白的状态哈！好了，提醒大家对教练技术感兴趣的朋友们，这是作为教练头脑里面应该有的框架，时刻成为锚点！
教练之箭是一个正常教练过程的基本模板，当你与对方进行教练技术突然不知道下一步应该推动什么事情的时候，这个工具时刻提醒着我们应该如何做，那么将这幅图画因在脑海非常重要。下面一个是比较详细的图片，另外一个是我手帐上面简单的图片，最后提醒大家一下愿景的概念，是关于你想要的未来成功画面，原理是你想象的成功和真正的成功差距并不大！米尔克·埃里克森的行走的例子是一个非常震撼的例子。
教练之箭上面的专业术语，估计只有合约大家比较陌生，很多时候大家一起来尝试教练技术的时候，会出现对方不知道带来什么样的话题，又或是对方带来一堆话题不知要解决哪一个，这就来帮大家解决这个问题，拿合约就是帮助大家确定一个好的精准话题，精准话题才能精准解决问题，精准合约会让对方直达所要。那如何拿好的合约呢！首先要聚焦、回放等封闭式提问确定一个话题，然后直达成果，问对方想要的是什么，正常情况下对方聚焦的合约并不是精准的，所以需要探索背后的合约，为什么那么重要？这样能够引出对方关于外在的价值利益上面，这个时候需要问问价值观的问题，除了外在价值，还有哪些内心感受。当获得精准合约成果的时候再次确认一下，如果是就嘉许结束，如果不是就从成果开始重新拿合约。知道大家有可能此刻已经懵逼，该是上案例的时候了哈！我很好好奇，你能带来什么话题?管理和经营方面的，有一家新的店要开。那你觉得这种间最有挑战的地方是什么？我们今天有限的时间就来帮助你这个好吗？最有挑战的是员工上班状态，希望员工上班状态开开心心的，下班也可以做些自己喜欢的事情。那如果员工能够有好的状态，你能想象一下是什么样的状态？他们工作井井有条，脸上带着笑容。那如果现在给你打分，你现在做的能打几分呢？6分，有些方法还是不错的，嗯，那如果他们工作井井有条很开心，你自己的第一感受是怎么样？开心、幸福并且有自信。那我们基本确定你的合约是如何让员工管理更工作开心自己自信是吗？是的，非常棒，非常感谢你信任我帮助你获得精准的合约。
