小组的凝聚与成长
不管你是领导团队，还是制定方向战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
打造多元思维模型的想法来自查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”
定位、习惯、目标、成长、情绪、格局
这让我想到了：
（1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管“专注”和“聚焦”
目标和专注
系统管理 无为而治
系统化流程 自动运转 非凡007组在所有队员的积极且大力配合
团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时，最高层领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策，转变成为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
选定了共同一件事，并制心一处，走向巅峰是很简单的。那个登上珠穆朗玛峰的人不是体力最好的，是他死都要登上去。如此说来，灿烂的人生也不过是选定方向，然后义无反顾的出发。
成长关
自然界的万物都在成长。知了在黑暗土里蛰伏17年，为了在某个夏天冲出地面唱一嗓子，为了这一嗓子知了在土里成长了17年。
竹笋在土壤里用4年成长了3厘米，窜出地面六周时间能成长到15米，为了这15米，竹子成长了4年。然而人不像自然物那样都在成长。
用罗曼罗兰的话说，很多人在20岁那年就死了，即使他活到80岁，他都在一天天重复过去的影子。
情绪。
人的大脑是分层的，最低层是爬行动物的脑，第二层是哺乳动物的脑，第三层灵长类动物的脑，最上层是人脑，我们的语言功能思维功能是由大脑皮层上的900亿个神经元来协调完成的。
控制情绪，是我们承认我们是人应该做的事。
格局关。
一个团队的天花板就是这个团队长的格局；一个企业的天花板也是这家企业老板的格局。一个企业的规模绝对不可能大过这家企业老板的格局。
那么我们常说的大格局，到底有哪些衡量的准则呢？
其一，梦大。你的梦要能够囊括团队的梦，负责别人凭啥跟谁你。
其二，话大。刘强东刚刚说要把京东做成全国零售第一，马云就接话说：我们就是要让像京东这样的大卖家活得好。
其三，手大。不敢花钱的始终被金钱束缚，无法超脱。
其四，心大。不计较，不记仇，过了就过了。
其五，胆大。胆子太小，一定没有决策力。
其六，网大。交际网大，人才网就大，人才网大，渠道网就大。
团队 一群有理想的年轻人以超凡5组为榜样 做非凡007组 践行今天的我们 成就未来的自己 ，我们不限年龄, 不限职业 不限背景 欢迎你来我们非凡007
无论思维方式、软件技巧 管理能力 还都在学习过程中 永远走在学习的路上 也期待大家的帮助 欢迎教练和践行小伙伴们来加入我196 非凡007组践行、或者来做顾问，随着我们践行的3.0 组规会越来越严格 ，我们侵染在各种文化里成就自己 成就非凡007 成就非凡的易效能196
