胖东来是河南许昌的一家企业，主要做超市、百货。近年来经常出现在各种热门视频上，特别的火。其创始人于东来对同行进行辅导，帮助调整。包括现在目前很热的改造：长沙步步高和郑州永辉，在行业内引起很高的关注度。
实际上，从1995年到现在，它一直在行业内享有很高的知名度,只不过因为不随便对外扩张，不被外界知晓。2020年他为疫情中的武汉捐款5000万，2021年为河南水灾捐款1000万。马云、雷军都曾前来取经。
胖东来确实有它独特的地方，以至于它成为一个现象级的存在。
2022年3月，连商网和胖东来一起成立了一个商业研究院。2022年5月的时候，首批种子班确定一共有10家，这本书就是主要以胖东来辅导这10家企业的内部讲话资料，全面反映出了胖东来的一些经营理念。
下面介绍胖东来他的一些主要思想：
第一、他的追求。
他在思考如何活出真正的自己，也要求跟他学的企业第一个要思考的问题是：我为什么要做企业？我所追求的幸福到底是什么？
他提出了“明事理，活自己，心灵高贵，思想自由，活在当下。”的生活原则。他认为幸福是一种状态，而并非心态。所以他认为做企业，你如果是为了追求名利，追求外在的这些东西，那就会很累，根本就不开心。
如果真正追求幸福，那么你应该是要有一个阳光的心态，店做的好，开心，做的不好就把它关掉，关掉也开心。因为你热爱的是做企业，是为了自己幸福，而非赚钱。
所以他追求的是一种健康状态，轻松的生活。那如果是这样，做企业的过程之中，不光自己幸福，要帮助他人幸福。所以，你愿意享受这个过程，那就会成就他人，成就员工，成就社会。
他认为自己所做的事情是希望别人过得好，无条件的付出爱，没有束缚和要求。为了达到这样的目的，他就一直在追求自己要建立一个什么样的体制，建立一个什么样的文化。
在解决了生存问题之后，让自己的企业带领了一帮员工走向精神富足，这是他对企业的理解。所以他特别的真诚，因为他活得透明。
在做企业的过程中，他讲求经营透明、分配透明、理念透明、制度透明。
二、他在辅导企业进行变革的过程之中，首先第一个课题就是各企业家要想清楚为什么做企业。
于东来他的思想是，他做企业是为了尊重员工，让员工有尊严的生活，这样才能体现出企业的价值。所以他基本上就是如果挣100万，自己留50万，剩下的全分给团队；挣1000万,500万留给团队，自己留500万。如果挣一个亿，他把五千万都分给团队，他认为自己拥有1亿和5000万没有什么区别。
很多企业只是把自己的使命、理念写在墙上，没有真正的去落实。而于东来呢，他就是去实践它，因为只有这样他觉得才快乐，所以他实际上是通过做企业是追求快乐。
他认为改造企业也很简单，工资决定了企业的生存，文化决定了企业的品质。所以在胖东来，他们的营业时间是周一到周四9点半到晚上9点，周五到周六呢，是早晨9点半开门，晚上9点半关门，星期天9点半开门，晚上10点关门。固定的每周二关店休息。春节所有的门店都放假5天。
这在传统商超百货行业，绝对是前无古人的事。他的初心很简单，让员工幸福，就必须休息好，而不是压榨他们。
三、改造企业首先就是涨工资。
员工的流失率是员工收入的晴雨表。他要求各企业要根据自己的状况和盈利能力，拿出利润的60%分享给员工。
一般零售业的员工流失率很高，有的企业年度流失率达到100-120%。主要是活太累，工资太低。因为一线的营业员、清洁工等劳动力文化素质不高，很多企业从人力成本角度考量，基本上不会尊重他们的付出，甚至压低报酬。
在胖东来，一线员工像保洁、收银员，平均工资都是五千元以上。这在新乡、许昌这样三四线城市，绝对算是高的。因为即便是在省会郑州，保洁也就是二、三千左右，收银员一般也就三、四千。
胖东来有百货和超市。在百货，他们的大店店长月薪达到5万。其超市有2500名员工，员工工作40小每每星期。每个员工不分工龄，每年都有一个月的带薪休假。所有的员工投了医疗保险，包括员工的父母。
所以，他们经营企业的目标是培养一个幸福的团队。在这种好的机制之下，人力资源不是整天招人，而是很多人等着来报名。
四、对于需要他帮助的企业，他提出最重要的几个思考方向：
1、怎样才能算幸福的活着。
2、做自己喜欢的事儿，你热不热爱目前所做的这个事。
3、规避个人、企业安全风险，在人身、财产、税务、法律等方面讲究安全。
4、往专业品质的方向发展。商品第一。
5、开心的快乐，活出阳光的生活状态。
6、生命的意义是什么。
